Carrefour Swot Diagnostic

milliards d’euros | 2,34 milliards d’euros | 2,56 milliards d’euros | 2,77 milliards d’euros | 2,72 milliards d’euros | écart | + 3,5 % | + 3,6 % | + 8,2 % | -1,8 % | II. Présentation de l’UC dans son contexte local Darty Asnières est situé au carrefour des quatre routes dans la ville d’Asnières sur seine. A proximité se trouvent la gare de Colombes (SNCF) et de nombreuses lignes de bus avec une très forte affluence de voyageurs. Le magasin a surface total de 2 400m² et dispose également d’un parking

Test de diagnostic rapide - Test de grossesse - Test de dépistage de VIH - … Consommables - Divers tubes de prélèvement - Aiguille de prélèvement - … Produits chimiques - Acétone, - Acide acétique … Appareil Echographie ECG SCANNER RADIOLOGIE Consommable Papier, gel, film … Mobilier Table d’examen Lit d’hôpital … Nécessaire pour bloc opératoire Monitoring Table d’opération  … Consommables Sparadrap, coton, seringue, Alcool, compresse … Petit matériels de diagnostic Tensiomètre

environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA : Système de management de sécurité des denrées alimentaires SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats D.G : Directeur générale D.G.A : Directeur générale adjoints P.D.G : présidant directeur générale D.A.F : Directeur adjoints D.R.H : Directeur ressources humaines D.Mg.Q : Directeur management

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première

l’imprévisible, le programmé et l’aléatoire. 1- Les organisations 2- Les dirigeants 3- Les intelligences PARTIE 2: DIRIGER L’ENTREPRISE La fonction la plus importante La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de controverses Essai de définition La roue managériale fait apparaître les grands domaines d’action de la fonction de direction corriger objectifs Comparer

d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe

groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la structure de l’entreprise Chaque fonction

Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un