Carrefour Swot Diagnostic

...........................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC  .............................................................................

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

(ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses -opportunities -opportunités -threats - menace Analyse externe analyse interne -macro-environnement -stratégie marketing choisie -microenvironnement - marketing-mix appliqué -demande -offre diagnostic externe diagnostic interne -opportunités

de celle développée par le marketing d’entreprise, dont elle transpose et adapte les grands principes. Trois grandes séquences, elles-mêmes désagrégées en 9 étapes, composent la démarche exposée * La première d’entre elles, « établir son diagnostic », vise précisément à poser les éléments d’analyse sur la situation et les possibilités offertes au territoire. Elle comprend 5 étapes ; * La seconde séquence, « définir ses choix stratégiques » (étapes 6 et 7), traite de la façon de positionner

réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing (les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d-

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers

diplôme n’est délivré qu’après la soutenance d’un mémoire de fin de cycle. Ainsi, au terme de cette formation d’ingénieur commercial export qui à durée 03 ans, avons nous effectué un stage d’une durée de quatre (04) mois au sein de l’International CARrefour AGRO NEGOCE S.A (ICAR AGRO NEGOCE S.A), une société spécialisée dans l’exportation de grains de café, de fèves de cacao et de noix brutes de cajou. GLOSSAIRE INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS INTRODUCTION Le secteur agricole ivoirien (tout domaine

| Un grand pays en pleine mutation qui offre de réelles possibilités commerciales Les atouts géographiques de la Russie Située au carrefour de l’Europe et de l’Asie, la Fédération de la Russie, avec ses 17 075 400 km² (soit 31 fois la France), constitue de très loin le plus vaste Etat du monde. La Russie possède des ressources naturelles à la mesure de son immense territoire et de sa

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que