Carrefour Préconisation

 Projet fictif inspiré d’une situation réelle Les données quantitatives ont été modifiées pour des raisons de confidentialité Lancé en 1977, les supérettes 8 à Huit sont une des marques du groupe Carrefour. 8 à Huit : le concept. Une enseigne de franchise de magasins d’alimentation moderne, simple et fonctionnelle, accessible et proche de chez vous. Les valeurs et les engagements de ce concept se déclinent en 3 types de magasins offrant des «plus» pertinents en fonction de leurs lieux d’implantation

déshumanisation des espaces commerciaux. On constate donc que le commerce de proximité s’est accéléré depuis quelques années maintenant avec l’arrivée de nouvelles formules de vente dans nos centres-villes avec l’apparition des Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Contact, Monop’, Daily Monop’, U Express, … (la liste est longue). Il s’agit de réseaux de taille réduite possèdent le plus souvent, compte tenu du nombre peu élevé d’unités, des ressources limitées pour leur développement. Et emploie

12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique d’une entreprise mon choix s’est porté sur Carrefour Belgique d’une part parce c’est l’un des trois acteurs principaux de la grande distribution en Belgique mais surtout parce que dans ce contexte de crise j’estime que toute la tempête médiatique autour du groupe mérite une attention toute particulière

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

Auchan a décidé de fermer ses hypermarchés aux USA et au Mexique. Cela est dû à l’absence de taille critique aux achats et de perspective de développement rentable, ainsi qu’à l’accentuation très forte de la concurrence notamment celle du groupe Carrefour, ce dernier ayant su s’implanter dans ces pays. De ce fait, l’enseigne a pris un incontestable retard sur la scène internationale et l’idéal serait de conclure des alliances avec d’autres groupes de distribution. On remarque aussi une implantation

l'action : A) Les moyens Matériels B) Les moyens Humains C) Les contraintes D) Les moyens financiers Introduction : Jérémy Nozay né le 15/06/1995 à Rennes. En bac pro commerce pendant 3 ans a Louis Guilloux. En stage au magasin Carrefour market de Gévezé. L'action d'animation propose trois sortes de produits de lait de la gamme Candia. Le lait Candia pour enfants, le lait Candia Santé et le lait Candia nature. Une promotion était proposé sur l'animation, deux produit de la gamme

Exemple : Carrefour, Cora, Casino. Auchan est un cas particulier parce qu’il est dirigé par l’association de la famille Mullier composée de plus de 500 personnes. Groupe succursaliste : un groupe dirigé par une société mère et des succursales (établissements secondaires). Exemple le groupe Beau Manoir, propriétaire des succursales de l’enseigne Patrice Bréal. Le commerce indépendant associé Le commerce intégré TABLEAU ANALYTIQUE DES FORMES DE COMMERCE Enseigne Integré Carrefour Propriétaire

Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation

ils ne sont pas autorisés à donner ces denrées à des associations ou à des gens qui en ont besoin. Certains magasins cadenassent leurs poubelles ,ou déversent des produits chimiques sur les aliments non vendus afin de les détruire. L’enseigne Carrefour retire de la vente les produits frais, le pain… qui sont proches de la date de péremption pour les donner à la Cependant, certaines enseignes de la grande distribution adhèrent à une politique de lutte contre le gaspillage alimentaire et donnent

Arrivée et départ de Carrefour au Mexique. Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA). En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée. Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins