Carrefour Préconisation

couvert : 4600 places • Gare à 200 m de Carrefour qui est la locomotive • Le centre commercial est géré par Hammerson Zone de chalandise : • 700 000 habitants • Une population jeune et un revenu moyen supérieur à la moyenne régionale • Une clientèle de shoppeuse : 68% sont des femmes Une clientèle familiale : 55% ont au moins un enfant Opportunités | Contraintes | - Très bonne accessibilité : gare des trains et des bus à 200 m de Carrefour ainsi que des autoroutes et nationales. Parking

m'à affecté. Sa structure est la suivante (organigramme hiérarchico fonctionnel du magasin). Le magasin se trouve dans une zone attractive. Darty pratique la politique d'alignement, on se focalise sur le concurrent direct Boulanger, la locomotive Carrefour ainsi que But chez qui on va faire des relevées de prix régulièrement (exemple de relevé de prix). Les méthodes de vente employés sont : la vente confiance qui est propre à Darty sur les pièces majeures (photo des produits dans mon rayon)et le

III. Une préconisation, un aboutissement d’un choix justifié et argumenté a. Les projets étudiés b. Justification de mon choix IV. Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation a. Répercussions humaines et managériales b. Répercussions commerciales c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions financières V. Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation I. Analyse

Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie : réflexion 1

national, 650 sites sont répartis entre tous les départements français. 1.2 L’Unité Commerciale : L’Agence France Telecom Cluses 1.2.1 Carte identité Date de création 2002 Responsable Mr ..... Effectif 13 salariés Adresse Centre Commercial Carrefour 74300 Cluses Téléphone 1014 Fax ............ Horaires ouvertures Lundi au samedi de 9h à 19h30 1.2.2 Planning des équipes Du lundi au vendredi, deux groupes de 4 et 5 vendeurs fonctionnent en équipe alternant chaque semaine leurs horaires

Crée en 1959 à Annecy, l’enseigne Carrefour développe sa notoriété et s’installe dans différents pays années après années. Actuellement le groupe est présent en Europe, en Amérique du sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde, sous forme de partenariat local.Partout où l’enseigne est présente, le groupe Carrefour s’engage dans le développement durable notamment avec ses rayons biologiques. La réimplantation du rayon

moi-même Degré d’autonomie Complètement autonome Ressources/Moyens attribués Internet, Logiciel intranet Darty Méthodologie suivie  Réfléchir : Choix des concurrents et identification de ceux-ci sur une carte : Boulanger et Carrefour Recherche internet sur le groupe Darty et ses deux concurrents afin de réaliser une étude comparative des réseaux: Chiffre d’affaires, nombre d’unités commerciales en France … Réalisation d’une grille d’analyse sur Microsoft Excel pour une étude

desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque

2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ................................................................................................. 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ........... 12 3.1 Analyse des projets possibles ....................................................................... 12 3.2 Justification du projet retenu .................................................

femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an, elle est présenter au client sur quatre période différentes (automne, hiver, printemps, été). Ces deux collections s’animent autour de thèmes « sportswear », « urbain »