Carrefour Opportunité Menace

I Analyse Externe de Lidl Opportunités | Menaces | * Baisse du pourvoir d'achat l'enseigne estime que même la clientèle aisé devient sensible aux charmes des petits prix, en effet les ménages font de plus en plus attention a leur achat * La vague des produits bio :Lidl a cette opportunités, pour attirer plus de prospects avec cette vague des produits bio, * Vente en ligne :Mettre en place un service

économiques mais aussi sociaux, surtout en se qui concerne le contexte national. En effet, ci les objectifs de la politique économique ( croissance économique, situation de l’emploi, stablilité des prix, équilibre des comptes extérieurs) définissent les opportunités et les freins au développement d’une structure économique, la politique sociale en permet le bon fonctionnement. Une protection sociale efficace ainsi que le maintien d’une certaine équité sont essentiel au développement d’un pays et donc de son

d- Les différents types de restauration rapide e- Points négatifs III) Quick Feytiat a- Offre b- Demande c- Concurrence d- Stratégie commerciale IV) Analyse SWOT a- Forces b- Faiblesses c- Opportunités d- Menaces Introduction La cuisine française est réputée mondialement, mais les français occupent également le deuxième rang (derrière les américains) pour la consommation d’hamburgers. Un résultat qui augure de belles perspectives d’avenir pour

Objectifs : Pays visé Eléments particuliers à étudier Projet de l’entreprise Contraintes à respecter : Délai Budget Forme de la synthèse à produire Etats-Unis Repérage des probables opportunités et des menaces. Exportation de boisson gazeuse (Limonade) Accessibilité géographiques Superficie : 9 826 675 km² (4 517 km d’est en ouest et 2 572 km du nord au sud), 17 fois la France, 4 fuseaux horaires Capitale : Washington Ville principales : Los Angeles, New York

marché. Elle dépend de cinq forces : - la concurrence au centre Et après deus types de menaces - menaces directes : entrants potentiels et produits de substitution - menaces indirectes : pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients Si on étudie ces cinq forces, le but est de mesurer l’attractivité d’un marché (=intensité concurrentiel) Les différentes menaces (par ordre d’importance) Intensité de la concurrence Le marché est peu attractif s’il y

mettre en pratique la théorie que nous avons étudiée dans les cours de microéconomie et de macroéconomie présentés en 1ère bac ainsi qu’au premier quadrimestre de cette année. Ensuite, et dans une deuxième partie, nous étudierons les menaces et les opportunités de ce secteur. Il s’agit donc d’une analyse plus poussée de la structure du secteur, qui va nous permettre de rendre une esquisse plus précise de la réalité économique du secteur. Dans une troisième partie, nous mettrons en avant les

de sport. I. Analyse Externe A. Le macro-environnement. Toute étude de cas bien fondée nécessite la réalisation d'une analyse externe de l'entreprise à savoir identifier les menaces et les opportunités de l'environnement de celle-ci. Pour cela attardons nous sur le macro-environnement, c'est-à-dire les variables incontrôlables auxquelles le groupe allemand doit s'adapter afin de mieux cibler par la suite ses stratégies marketing.

des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13% des entreprises et emploient 22%. GE sont 0,007% des entreprises et emploient 30% des salariés. La plus grande entreprise du monde : Wal Mart qui emploie 2,2M de salariés dans le monde, en France c’est Carrefour qui emploie 380 000 salariés. Le plus grand CA : Wal Mart 476 milliard de $ de CA pour un bénéfice de 16 milliard de $. En France, le premier est Total avec 180 milliard d’€ de CA et 14 milliard de bénéfice. En fonction de la taille, l’entreprise

détecte les opportunités et les menaces du marché et construit son offre. Pour Carrefour, les clients citadins ont des besoins spécifiques, différents de ceux des autres clients. Ainsi, l’ouverture d’un concept spécialement dédié aux citadins permet de sélectionner les produits ou services qui répondent à cette catégorie de population. Carrefour City s’est adaptée aux nouveaux modes de vie des clients. 2. Pourquoi l’enseigne Carrefour a-t-elle décidé de lancer l’enseigne Carrefour City ? Proposition

le marché des sauces pour pâtes en pots de moins de 350 gr, dont elle détient 17% de part de marché, et sur le marché des Antipasti où elle est leader en France. Intégrer le service marketing de cette société a été pour moi une véritable opportunité ; mon travail s’est constitué essentiellement de marketing opérationnel, avec pour mission principale, le développement du Web. Cette expérience m’a permis d’une part de me rendre compte de l’organisation et de la charge de travail d’un service