Carrefour Opportunité Menace

de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4. Analyse des repercussions 8 5. MISE EN œUVRE DU PROJET –

4ème partie : République Dominicaine P. 11 1. Les efforts déployés pour se constituer en tant que marque 2. Les exemples 5ème partie : Synthèse et recommandations P. 15 1. La synthèse des forces/faiblesses et menaces/opportunités 2. Les recommandations stratégiques ------------------------------------------------- 1ère partie : Caractéristiques et tendances 1. Les caractéristiques géographiques et historiques Géographie Superficie : 48 442 km²

la détérioration du niveau de la ressource maritime. Or, douze mille unités artisanales vivent directement de l'activité de pêche dont l'évolution à court et moyen terme est un paramètre important dans le suivi et le contrôle de la ressource. La menace est suffisamment crédible compte tenu de la place qu'occupe la pêche dans l'économie marocaine. En effet, les 98 000 emplois directs que génèrent les activités du secteur sont non seulement la preuve que la pêche mérite l'attention toute particulière

SOMMAIRE DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p

20.23% pour vico. Mais Bret’s est la marque qui produit le plus de chips aromatisées. C – Les distributeurs La plupart des distributeurs de la marque Bret's, sont les grandes enseignes telle que Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Carrefour, Promodès, Opéra. Nous pouvons citer également des grossistes, des distributeurs automatiques et petit commerces, le plus souvent il est indiqué la marque Bret's ou alors il sera indiqué sur le paquet de chips qu'elles ont été fabriquées par la société

produit au sein des GMS, ce qui permet à la demande d’être relativement stable. Evolution du prix selon la distribution : • Moyenne des produits « discounts » = 1,53€/kg Exemple : Carrefour Discount, le pot de 450g : 0,95€ soit le kg, 2,111€. • Moyenne des marques de distributeurs (Casino, Cora, Carrefour, Auchan) = 2,80€/kg • Moyenne des marques nationales (Bonne Maman, Andros) = 3,47€/kg Fiche consommateur : Marque Bonne Maman Note /20 16.3 Goût /15 12.6 Apparence /5 3.7 Prix

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal  A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.  | Opportunités | Menaces |    Sociaux culturels | -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.-       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et

cependant influencées par d’importantes variations saisonnières. La Centrale Régionale Système U Sud a été approchée par des investisseurs, désireux de développer l’enseigne multiformats U, dans le Maghreb (Maroc, Tunisie...).Ce projet est une opportunité pour l’enseigne U de gagner en notoriété à l’international et pour les équipes, de valoriser l’expertise et les concepts commerciaux qui font le succès du réseau. L’ouverture d’un hypermarché à l’enseigne Hyper U, est prévue au cours du premier

objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification :

électroniques- En 2011, nouvelle activité d’Areco : l’affichage dynamique dans les points de vente | COMMUNICATION- Communication antérieure : régulière mais sans réflexion stratégique globale (- de 50 000€/an) | * Diagnostic externe Opportunités | Menaces | ENVIRONNEMENT- Niche qui enregistre une progression rapide depuis 3 ans de 2005 à 2008, (14000 points de vente susceptibles de s’équiper)- Consommateurs rassurés sur la qualité par l’aspect fraicheur créée par ARECO (cumul les avantages