Carrefour Opportunité Menace

politico-légal. ............................................................................................. 15 Strenghts Weaknesses Opportunities Theats. .................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ....................................................................................................

CARREFOUR INTRODUCTION : Carrefour SA est une société fondée en 1959 à Annecy par les familles Fournier et Defforey. Elle se positionne sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie

défi technologique est une réelle opportunité pour SFR et Orange, car ils se servent d’internet pour toucher une nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet à distance. 2) Le diagnostic qui permet un repérage des opportunités que leur offre l’environnement

sont que très faiblement présents. En effet la France est parmi l’un des plus gros consommateurs de yaourt. De plus, la santé, le bien être et les mesures prises par le gouvernement pour lutter contre l’obésité font du marché du yaourt bio une opportunité intéressante qui nécessite une implication forte pour les différents acteurs de l’ultra frais. La gamme les 2 vaches va devoir répondre à certains critères pour satisfaire et acquérir une clientèle qui commence à se lasser ces derniers temps du

analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en revue les stratégies de portefeuille et les stratégies de domaine propres à E.LECLERC et qui lui ont

de son réseau 1. les éléments caractéristiques du réseau de mon UC 2. la relation de mon UC avec son réseau 2ème PARTIE : le diagnostic 1/ le diagnostic externe - tendances lourdes - offres - influences - facteurs clés de succès - menaces et opportunités 2/ le diagnostic interne - marketing - organisation - techniques - moyens humains - équipements 3/ synthèse 3ème PARTIE : les préconisations 1/ rappel problématique et objectifs du projet 2/ justification du choix 3/ éléments du

son public : 2004 -2007 : « Fnac : certifié non conforme » 2007-2012 : « Fnac : agitateur de curiosité » Depuis juin 2012 : « Fnac : on ne peut qu'adhérer » Parlons maintenant du SWOT de l’entreprise en référence aux « forces-faiblesses-opportunités-menaces » Forces: La Fnac n’est pas seulement un magasin de vente d’objet multimédia mais aussi d’objets culturels tels que des livres d’histoire ou de cuisine par exemple. Ce qui différencie particulièrement la Fnac de ses concurrents qui eux sont

Cas Innocent Gonzalez Mathieu Desprez Romain Candir Olivier Form2 1. Analyse externe du marché des smoothies : Opportunités : * Ventes de smoothies multipliées par plus de 5 entre 2006 et 2011 * Smoothie est devenue une véritable mode * Smoothie = doux et suave * Allie plaisir et bonne santé * Smoothie vu comme une boisson plus saine que les jus de fruits classiques * Possibilité de décliner le smoothie : pas de définition légale donc il est possible de le faire

Société SponsoTec Date de Création le 01/07/2013 Table des Matières I. La Synthèse II. Les modalités de réalisation de l’étude III. Les principaux résultats IV. Les clefs du succès et les contraintes du projet/Opportunité et menace de Marché V. Annexes I. La Synthèse Le marché est actuellement ouvert a l’innovation et est a la recherche de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement touché le secteur mais la consommation

plusieurs, soit au niveau de l’entreprise quand elle a une seule activité. On utilise un DAS quand l’entreprise a un projet de développement, en particulier lors d’un développement d’une nouvelle activité, et qu’elle se pose la question d’une opportunité de développement d’une nouvelle activité compte tenu de son environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il