Carrefour Opportunité Menace

alimentaire pour le trafic. - Au niveau du magasin « Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché Objectif : Analyser les opportunités et les menaces lié à la consommation téléphonique Méthodologie : Recherche sur des sites internet

demander alors comment s’explique la croissance du marché français du Pet Food ? Tout d’abord nous allons effectuer une analyse externe du marché français du Pet Food et enfin faire un diagnostic externe de celui-ci à travers les différentes menaces et opportunités. I. ANALYSE EXTERNE Le marché des aliments pour animaux de compagnie : PET FOOD, c’est les aliments pour chiens et chats de compagnie. * Son importance: Valeur : 45 Milliards de Chiffre d’Affaires mondial dont 1,5 Milliard

qui ne sont pas représenté (ville). 4 Etude stratégique de Micromania L'analyse externe Nous avons étudié l'activité de Micromania dans son environnement qui est en perpétuel mouvement. Cet environnement peut être à la fois une opportunité et une menace. Comment l'entreprise se positionne dans son environnement? 1. Environnement VS Marché Pour répondre à cette question, nous avons effectué tout d'abord une analyse macro de l'environnement grâce au modèle PESTEL. Elle consiste à trouver

au problème de communication et améliorer l’image de cette entité étatique, nous faisons recours à une stratégie, celle-ci se conçoit comme « l’élaboration d’une politique en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités »4, elle permettra de trouver des solutions idoines. Pour ce faire, il revient donc au service communication de faire une communication auprès du public. Notamment une communication institutionnelle parce qu’elle comporte toutes les opérations

1. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie : 5 2. Schéma du modèle de Porter sur l’intensité concurrentielle du marché de la sucette. 6 III. Le diagnostic externe 7 1.Les Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la firme Chupa Chups : 9 Introduction : La marque de sucette Chupa Chups a été créée en 1958

entre les groupes Promodès et Carrefour faisant de Carrefour le premier groupe de distribution en Europe, le deuxième dans le monde, après Wal-Mart. Après un échange d'actions à la suite duquel la famille Halley devient le premier actionnaire du nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion

DANONE | | Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N°

force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation

Monoprix, Carrefour, à l’origine implantés en banlieue il gagnent de plus en plus les grandes villes. Cependant le Hard Discount représente-t-il l’avenir de la grande distribution ? Pour répondre à cette problématique, nous effectuerons l’analyse SWOT du système en étudiant dans un premier temps les avantages de l’hard discount en se penchant sur sa force et les opportunités qu’il engendre, puis dans un second temps nous étudierons ses inconvénients soit ses faiblesses et les menaces qu’il peut

dominante du marché de référence. - Economique, part et valeur du budget. - Politico-légal, ensemble des opportunités et menaces des lois. - Socioculturel, tendances en matière de culture de mode etc. - Naturel, écologie, disponibilité des matières premières etc. ANALYSER N’EST PAS SYNTHETISER Chaque info doit être identifiée comme force ou faiblesse, opportunité ou menace pour l’entreprise. 2.3 Quelques indicateurs - taille du parc (ensemble des produits) - taux d’équipement