Carrefour Motivations Des Salariés

|Date de démarrage : |2002 | | | | | | |NBR de salariés : |70 |NBR d’équipes : |02 | | | | |

demander à son sujet s’il s’agit d’une science. De nombreux auteurs qui font référence à la matière préfèrent évoquer un art ou un artisanat plus fondé sur le savoir-faire ou l’intuition que sur une démarche rationnelle. Le management est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense : micro-économie, sociologie, psychosociologie, théorie de l’information, théorie des conventions, cybernétique … I). les fonctions du manager Du secteur d’activité

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000 emplois

- cuisson électrique - soin du linge et de la personne - activités transversales et une cinquième activité qui ne semble pas productive directement ➢ 2.000 salariés en 2009 répartis sur 2 sites Les effectifs ont chuté de 10% durant les 3 dernières années (514 départs, avec malgré tout 157 embauches) ➢ Des salariés en contrat CDI, seulement 1% de CDD ➢ 63% d’hommes et 37% de femmes ➢ 43,38 ans de moyenne d’âge et 17,69 ans d’ancienneté ➢ 59,2 millions d'€

d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée

ORGANISATION DES ENTREPRISES I- Approche théoriques de la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble

produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon ! Aujourd’hui Michel & Augustin c’est :  34 salariés  40 % de croissance.  3,1 millions de biscuits vendus.  10 millions d'euros de Chiffre d’Affaires  5 000 points de vente en France et à l'étranger (Belgique, Suisse, Japon, EtatsUnis).  1 825 candidatures spontanées reçues en un an.

produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon ! Aujourd’hui Michel & Augustin c’est : 34 salariés 40 % de croissance. 3,1 millions de biscuits vendus. 10 millions d'euros de Chiffre d’Affaires 5 000 points de vente en France et à l'étranger (Belgique, Suisse, Japon, EtatsUnis). 1 825 candidatures spontanées reçues en un an. Il s’agira

jeu, les règles qu’elle prétend définir ne cadrent pas toujours avec les faits. L’efficacité est ici inséparable d’une certes informatisation L’entreprise Marocaine apparaît donc aussi comme un carrefour d’intérêts divers, voire antagonistes : intérêt de l’entrepreneur, des actionnaires, des salariés, des clients. C’est afin de protéger les intérêts de chacun que s’est développé peu à peu un véritable « mise à niveau de l’entreprise dans le contexte de la pression de la mondialisation ». La firme

: les pratiques comparées de deux grandes enseignes, Hualian et Carrefour Résumé: Quasi inexistants en Chine il y a 20 ans, les circuits de distribution « modernes » ont connu un rapide essor dans les années 1990. Aujourd’hui, on trouve des supermarchés dans tout le pays et des hypermarchés dans les grandes villes. Cet essor de la grande distribution généraliste n'a pas échappé aux grandes enseignes étrangères telles que Carrefour ou encore Walmart qui ont particulièrement bien réussi à s'implanter