Carrefour Motivations Des Salariés

gain en pourcentage correspondant Ces « lots virtuels à remise dégressive » concernent plus de 1 500 produits. 4) La clientèle : Critère d'observation Clientèle Sexe Homme et Femme Age De 5 à 80 ans CSP Étudiant / salarié / sans emploi / retraité   Comportement du consommateur Motivation Proximité / les prix Freins Attente en caisse / rupture d'un produit   Comportement d'achat Habitude d'achat Alimentaire / produit quotidien Fréquence Tous les jours / 1 à 2 fois par semaine Budget Panier moyen

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com

nouvelle structure de l'actionnariat - 3 - B) Définition, objectifs et conséquences de ce concept - 3 - 1. Les principes de la création de valeur et ses objectifs - 3 - 2. Des entreprises orientées création de valeur - 3 - III. Des motivations créatrices de valeur à l'origine des opérations de croissance externe... - 3 - A) L'acquisition d'une taille critique créatrice de valeur - 3 - 1- Les origines de ce phénomène - 3 - 2. L'accroissement du pouvoir de domination et d'influence

et si on se tutoyait! Quels sont les produits proposés? Concernant les ressources humaines Les entreprises les plus productives sont caractérisées par la motivation de leurs ressources humaines. Dans les domaines de la retraite, de la prévoyance, la mise en œuvre de plans d’assurance peut permettre de répondre aux préoccupations des salariés et améliorer leur performance. Concernant le patrimoine de l’entreprise La protection de l’outil de production, la couverture des risques de responsabilité

6 I. Le contexte 7 A. Classification de l’entreprise 7 ♣ Qu’est ce que l’enseigne « Proxi » ? 7 ♣ Définition du groupe Carrefour : 8 ¬ Les hypermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Les supermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse

temps ) V) Force de vente a) Découpage géographique b) Statuts des commerciaux c) Répartition de la force de vente d) Cout d’un commercial e) Objectif minimum VI) Prévision du CA et RE sur 2 ans VII) Moyens de contrôle, de motivation, de stimulation I) Etude de marché a) Le marché L’entreprise Déco souhaite commercialiser des interrupteurs décorés afin d’ajouter enfin une valeur ajoutée à ce produit indispensable dans les foyers. L’entreprise Déco

LA MOTIVATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE DU MANAGEMENT 3.1) Les principes 3.2) La motivation, une relation affective 3.3) La pratique de la motivation au

|3 665 200 |1 832 600 |183 260 000 | | |numéraire au prix de 100 DH réservée aux | | | | | | | |salariés cadres supérieurs. | | | | | | |28/06/08 |Augmentation de capital par introduction |458 150 |100 |45 815 000 |2 290

| |Nom et fonction du dirigeant : Monsieur RENAULT Pascal propriétaire et gérant et Mme PICARD associée-commerciale | |Effectif : 14 salariés (Annexe 2) | |Chiffre d’affaires  2009/2010 : Entre 6000 et 15 000 € par mois en périodes creuse, et 10 000 à 45 000

système | RESSOURCES | OBJECTIFS | Quantitatif | * Large gamme : 30 références * 3 marques nationales : La Saumonerie, Armonic, Sir SalmonRessources financières : 185 millions de francs de CA en 1999Ressources humaines : 200 salariés permanents et 400 salariés en pleine saisonRessources matérielles : * Outil de production avec une capacité de production de 3 500 tonnes par an * Usine de 8 000 m² à Quimper | Court terme :-développer la gamme de produits (nombre de références)Moyen terme :Long