Carrefour Motivations Des Salariés

t eprise Focus entr Carrefour (France) themeco efour Carr Juillet 20 12 themeco est un service proposé par la société Indexpresse- Tel: 04-76-92-05-25 - themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/17 Juillet 2012 t eprise Focus entr Carrefour (France) Dans ce dossier Georges Plassat, pdg, saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule

TRAVAIL 1- Etapes de constitution 2- Valeurs d’une équipe de travail III- LA GESTION ET L’ENCADREMENT DES EQUIPES DE TRAVAIL 1- La gestion 2- L’encadrement IV- GESTION DES CONFLITS ET MOTIVATION D’UNE EQUIPE DE TRAVAIL 1- Gestion des conflits 2- Motivation CONCLUSION INTRODUCTION Une équipe peut être définie comme un groupe de personnes en interaction ayant une visée commune, ce qui implique une répartition des tâches et la convergence des efforts de chacun

Professeurs responsables : Christine MICHI et Jean-François FERRET Semestre 3 – Année scolaire 2008/2009 Ethique et rentabilité des entreprise INTRODUCTION - Citations, points de vus de dirigeants d’entreprises, de salariés - « Ethique d’entreprise » : notion venant des Etats-Unis - Notion s’installant à la l’université : à L’ISSEC IMD cycle intitulé « Management de l’éthique des affaires » selon une loi simple « l’éthique est une source de profits »

➢ Représentant de commerce Ca dépend du statut. Oui, si indépendant. Non, si salarié ➢ Bureau d’assistance fiscale Oui, selon article 2 ➢ Distributeur de journaux Non, si salarié. Oui, si entreprise qui distribue ➢ Médecin Cela dépend mais normalement oui car indépendant. Non si salarié (hôpital) ➢ Bureau d architecte intérieur Non, profession libérale sauf

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

peut retirer l’impact du message de Danone. -  Politique sociale -  Climat social instable La stratégie de Danone Restructuration du système d’information —  Alliance avec Nestlé et L’Américain Transora (fusion) -> création d’un carrefour d’affaires: CPGmarket.com Cela permet: -  Une meilleure transmission de l’information au sein du groupe entre les fournisseurs et le groupe. -  La réduction des prix des achats de services et les gain d’achats de matière première et d’emballage

Page 2 I – L’entreprise Michel & Augustin  A – L’histoire  B – L’entreprise Michel & Augustin  C – Leurs stratégies Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 II – Leur management : un facteur de réussite  A – Leur leitmotiv  B – Vis-à-vis des salariés  C – Le recrutement Page 6 Page 6 Page 7 Page 8 III – Résultats de notre enquête Page 9 Conclusion Page 9 Annexe  Article L711-4  Photo du verso d’un produit Michel & Augustin  Mail reçu de la part de l’entreprise Page

établit la théorie de la motivation : il y a une hiérarchie : 1. Besoin physiologique : manger, dormir 2. Besoin de sécurité : logement, perte d’emplois, maladie 3. Besoin social : consommation, expression, relation amoureuse et sociale 4. Besoin d’estime : respect, 5. réalisation de soi Cette hiérarchie n’est pas toujours la même, l’étanchéité des besoins n’est pas évidente. CHAPITRE II – LES ENTREPRISES I. Classification selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité

Fiche signalétique de l'entreprise Nom de l'enseigne : Carrefour Market Historique : Inauguration de l'enseigne le 24 février 2009 Forme juridique et raison sociale : SAS, CSF France Nom du dirigeant : Christophe LACROUTE Adresse du siège : Carrefour Boite postale 14127 MONDEVILLE Cedex Capital : 37 000€ Secteur d'activité : Grande distribution Forme de commerce : Commerce intégré Adresse du magasin : Carrefour Market Rue aux Fleurs CD 36 78960 VOISINS

toutes les entreprises. OST : organisation scientifique du travail  rationalisation de l’organisation. Les entreprises sont nées à la fin du 19e siècle. Avant, chacun produisait en « autarcie ». Taylor, ingénieur, a réfléchit, en observant les salariés, à un système particulier qui est l’OST. L’OST consiste à diviser le travail. Les tâches de production sont réparties entre les ouvriers. Chacun aura une partie du processus de production.  division horizontale. Division verticale : réfléchir à