Carrefour Matrice De Croissance

Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement. L’entreprise peut donc voir quels sont les dangers d’un marché. 3) L’analyse PESTEL Elle vient compléter l’analyse PORTER pour mieux définir le marché. Question 2: Which are the global strategy levers and industry drivers used to build a global strategy approach? Question 3: Describe two major ways in which a company can grow. Give examples to illustrate the two ways of growing Croissance organique

Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique

Stratégique, chapitre 10, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière

Document 7. La matrice Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces (FFOM), p. 74 5. Montrez comment la matrice SWOT permet de faire une synthèse du diagnostic stratégique. Est-elle utile uniquement lors de la création ou peut-elle être un outil permettant d’adapter la stratégie tout au long de la vie de l’entreprise ? L’analyse FFOM permet d’identifier de façon simple, à partir de la synthèse des diagnostics interne et externe, des possibilités d’actions stratégiques pour l’entreprise. La matrice FFOM ou SWOT

Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise une croissance organique de 8,4%. Cette performance est le fruit

élevés du fait de la nouveauté. De plus, il faut financer les frais de recherche et développement, et il y a des coûts de fabrication élevés car peu de produits fabriqués donc pas d’économies d’échelle. Ex : livre électronique 11 2=Phase de croissance : Le niveau des ventes s’élèvent plus fortement car le produit et racheté et/ou de nouveaux consommateurs apparaissent. De nouvelles entreprises se lancent dans la production de ce produit car le C.A. augmente. On voit apparaître des diversifications

Sanal à Nancy. Il va révolutionner le groupe dès 1965 en rapprochant les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. A l’issue de ce rapprochement, en 1969, le premier hypermarché Cora ouvre ses portes à Garges-les Gonesse. Il est franchisé par Carrefour. Mais en 1974, la franchise arrive à expiration et l’enseigne Cora devient indépendante. Entre 1970 et 1975, dix autres magasins Cora ouvrent puis entre 1975 et 1985, un hypermarché sera ouvert tous les six mois. Aujourd’hui, le groupe Louis Delhaize

Motorola Nvidia ATI Intel Concurrents du secteur DELL, HP, IBM, Créative, Archos Menace de produits ou services substituables Clients Particuliers et professionnels Substitut PDA… 2 08/03/2012 Taux de croissance Matrice BCG Music Store Taux de croissance Matrice BCG Selon les estimations du groupe, c'est 5 milliards de dollars en plus qui seront reportés aux résultats financiers de 2008 iPod iPhone? Software . Desktops Laptops Periph . Part de marché relative

Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes de l’activité de base. (Bijouterie avec Carrefour, Assureurs, Voyages, Carte téléphonique, Banques, Promoteurs de galeries marchandes…) III/ Gérer le portefeuille d’enseigne. 3.1 Qu’est ce qu’un format Intégre

périmètres d’activités. • Au niveau du groupe l’analyse stratégique renvoie à deux questionnements : 1 choisir le périmètre d’activités 2 gérer ce périmètre d’activités au niveau du groupe pour être performant I) Les orientations stratégiques • La matrice d’Ansoff Permet d’identifier les orientations de développement stratégique qui s’offrent à une organisation I.1) La pénétration de marché Principe: Augmenter la diffusion de l’offre existantes sur les marchés actuels  Augmenter ses parts de marché