Carrefour Matrice De Croissance

dollars. Les boissons énergisantes, également appelées « Energy Drink » font partie de cette catégorie et plus particulièrement des boissons sans alcool, gazeuses et riches en composants chimiques artificiels  comme nous pouvons le voir sur cette matrice : Les boissons énergisantes sont des produits parfaitement adaptés aux jeunes de 15 à 25 ans : population boulimique de sports, médias, loisirs et expérimentations en tout genre qui se laisse séduire par le côté interdit et obscur de la boisson

Un marché en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION

base, et faire une distribution très sélective, pour essayer d’avoir des primo adoptants qui soient leaders pour entrainer d’autres consommateurs, ici il n’est pas important de faire de l’argent, ce serait même une erreur de vouloir en faire. - Croissance, les ventes augmentent très rapidement les coûts/conso diminuent, il faut arriver à croître plus rapidement que les concurrents pour devenir leader. On s’intéresse au marché de masse, avec une distribution très massive et un prix assez bon marché

(diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution

dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche

ses ventes. 1 Lancement : Peu de vente, il faut que le produit trouve ses consommateurs. En général, dans cette période, le prix du produit est élevé, et les investissements de communication sont élevés. 2 Croissance : Les ventes progressent de façon importante (exemple : taux de croissance pouvant aller de 300% à 400%). La communication est toujours importante, c’est dans cette phase en principe que le produit commence à être rentable et que les clients ont réellement identifiés le produit. 3

constituent 6.9% des entreprises et 46% des effectifs salariés en France (emploi salarié). Enfin les entreprises de plus de 500 salariés, ce sont des grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le

la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas suffisante, pour survivre. Rechercher une taille critique limite les risques de rachat/d’absorption, permet de maintenir l’indépendance et la compétitivité. Profit : Critère de performance et moyen d’assurer la croissance, voire la survie. REMARQUES : Toutes les organisations ne cherchent pas le profit. Les buts sont interdépendants 1.2)

Ralentissement de la croissance démographique | | |- Les habitants préfèrent consommer du pain de | | | |mie plutôt que du pain crouté | | |Environnement socioéconomique |PIB / Hab = 25 000 USD |Croissance : 0%