Carrefour Matrice De Croissance

Présentation du groupe Carrefour I – Présentation générale du groupe : I – A Historique du groupe Carrefour Les origines du groupe Carrefour remontent à l’instant où la famille Defforey, alors grossistes en alimentation rencontra les Fourniers, spécialisés dans le textile lors d’un rassemblement intimé par leur centrale d’achat commune. De cette rencontre, un projet de mettre en commun les savoir-faire respectifs (L’alimentaire et le textile) vit le jour avec comme perspective : Vendre en volume

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

Cas Carrefour Toujours présenter brièvement le secteur. Introduction * Secteur de la distribution de produits de consommation courante * 2ème distributeur mondial * 1er distributeur étranger en Asie * Problématique : Comment consolider la position de 1èr distributeur international de la filiale carrefour Chine sur le marché chinois. CARREFOUR Hypermarchés CARREFOUR Hypermarchés DIA Hard discount DIA Hard discount DAS PLAN Reprendre les questions sur les TD I

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG CAS : FNAC Plan : INTRODUCTION Chapitre 1 : Le modèle BCG 1- Présentation de la matrice 2- Représentation graphique de la matrice BCG Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique 1- Présentation de l’entreprise 2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC 3- Recommandations Chapitre 3 : Questionnaire de cadrage stratégique 1- Définition 2- Questionnaire de cadrage stratégique 3- Analyse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Groupe Carrefour Cours d’analyse financière Master 225 – Finance d’entreprise et ingénierie financière Plan de l’analyse I. Présentation du Groupe Carrefour a. Numéro deux mondial de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de la croissance et des

de logiciel de Géomarketing (Asterop.com ou géo-concept) o On identifie ses concurrents directs et indirects ▪ C. direct : vend la même chose, même secteur d’activité (exemple Carrefour et Auchan) ▪ C. indirect (exemple chaussures de sport Carrefour et Décathlon) o Evaluer le poids de ses concurrents ▪ Degré se spécialisation ▪ Taille de la surface de vente ▪ Les performances financière et commercial

DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la

production (fermeture de l’usine d’Agen, développement de la sous-traitance) mais aussi de restructurations (réduction des effectifs administratif, et réduction des frais financiers) ont été mises en place. 3 / Quels ont été les voies et modes de croissance utilisées par Teisseire pour son développement ? Le groupe Teisseire a toujours cherché à élargir son champ d’activité, ses domaines d’activités en fonction des circonstances et des opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire

Bachelier (1) en Ingénieur de gestion Bachelier (2 & 3) en Droit Etude de cas Séance animée par P. Nisol & J.-Y. Picalausa Colruyt, la bête noire de Carrefour1 Sale temps sur la planète GB [ancienne dénomination de l’enseigne Carrefour] : des fermetures de magasins et des licenciements sont annoncés. Pendant ce temps, son rival, Colruyt, prospère. Eclairage. La commande n° 97 est prête à la boucherie. De bestelling... » Vous souriez ? Vous êtes clients de Colruyt. Habitués à

cours de marketing + Recherche 3 – Le cycle de vie Lancement Croissance S. Mayol cours de marketing Maturité 89 Déclin 3 – Le cycle de vie Lancement Produit Prix Version de base Gamme limitée Élevé (écrémage) ou faible (pénétration) Invest. Important tous média et hors média Exclusive, sélective ou intensive Notoriété Baisse Importante pour rester leader Maximum de point de vente Conquête parts de marché Croissance Élargissemen t de gamme Communica- Distribution tion 90 Objectifs