Carrefour Matrice De Croissance

forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du commerce en général). On peut dire que ce secteur est en période de croissance. On distingue trois types de produits : le textile, le chaussant

Analyse de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance 26 b) Le poids dans l’équilibre extérieur 27 c) La performance de l’emploi 28 d) La structure financière des entreprises 28 e) Évolution des prix à la consommation 31 IV) Évolution du secteur 32 Bilan 35 Sources 36 Introduction En 2013

stratégique a pour objectifs, dans le cas d'entreprises diversifiées (grandes ou petites) : • De leur permettre de bien segmenter (découper) leurs différentes activités en entités homogènes ; • D’analyser le rythme d'évolution et de croissance des marchés ; • De bien comprendre les règles du jeu dans les différents segments, c'est-à-dire facteurs de succès, et stratégies des concurrents ; • De mesurer les attraits et menaces de chacun de ces segments ; • De déterminer

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

vieillissement de la population pourrait sembler être une menace pour les céréales minceurs destinées à un public de moins de 50 ans, seuls 55% des 25-34 ans consomment des céréales. Les adultes sont donc une vraie source de potentiel nouveau et en croissance. Environnement socio culturel Le marché français semble en retard par rapport aux marchés anglo-saxons. Ces derniers sont des friands consommateurs de céréales depuis plus longtemps qu’en France. Pour preuve, 62% des ménages français consomment

l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci. De ce diagnostic, résulte une matrice de synthèse, appelée la matrice SWOT. SECTION 1 : INTERET DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Réfléchir à la stratégie à mettre en place ne peut se faire de manière décontextualisée. En effet, la stratégie ne peut être décidée isolément, indépendamment du contexte externe

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

(incertitude, incomplétude, indécidabilité) Concepts d’origine biologique – Réseaux sémantiques – Auto-organisation – Autopoïèse - Clôture opérationnelle (autoproduction continue du vivant comme produit de lui même) – Enaction • Méthodes – – – – – Matrices d’interaction - Sociogrammes - Observation participante - Ethnographie Analyse transactionnelle PNL (Programmation neurolinguistique) Interventions holistiques Accompagnement des dirigeants et des équipes (coaching et team building) Communiquance

premiers prix représentent 42.4% des ventes en LS (M4) et prennent une place importante dans les linéaires de GMS (M7) Marché en léger ralentissement : + 1.4% (au lieu des 2% habituels) (M4) Discours ambiant qui diabolise les aliments gras (M6) Croissance fulgurante des fromages axés santé : + 213 % en un an (2006) (M5) Morosité du segment « enfant » (M7) Fromages de plateau (pendant les repas) = 33.5% du marché (mais en repli) (M6) Déploiement de MDD cœur de gamme (montée en gamme des MDD) (M7)