Carrefour Forces Et Menaces

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour a été créé par les frères Fourniers. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde

 Bourjois Analyse de la situation a) Bilan SWOT Forces: ancienneté Distribuée 608 points de vente Faiblesses: Opportunités: Menaces: b) Diagnostic 2) Stratégie de communication Positionnement: Slogan: le luxe de la bourgeoisie pour les classes moyennes Bourjois est la seule enseigne de cosmétique qui propose un mascara qui s’autonnettoie aux femmes qui sont en quête d’essentiel pour leur maquillage. Objectif de communication 1. Notoriété :

Immedia le marché du smoothie Menaces : * Les « faux » smoothies * Bars à jus spécialisés dans les smoothies * Marché du smoothie arrive au stade de la maturité en France * Forte représentation de Tropicana en magasin comparée à Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

-Taux d’investissement de 10% dans ce marché. -La France a la première position sur le marché de la fabrication de glaces et de sorbets. (La région Provence Alpes Cotes d’Azur est la première région de fabricants de glaces et de sorbets en 2012) Menaces: -Contexte économique et social négatif (baisse du pouvoir d’achat, hausse du chômage). -Crise économique de 2008 qui a fait chuter la croissance du marché en affectant spécialement les ventes en restauration qui représentait 30% des ventes pour

retraité de plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau 44406 Rezé | -chiffre d’affaires de plus de 3 milliards € pour le groupe- 50 000 références en magasin- 6ème place mondiale- 31 502 collaborateurs | -grande notoriété nationale- Leroy Merlin est le leader sur le

S (forces) * Large de gamme de produit, beaucoup de choix, d’adresse donc à un public plus large. * Intermédiaires reconnus et important : Delhaize, colruyt * Les apports en vitamines de certains Tropicana (essential).*1 * Facing développé dans les grandes surfaces par rapport aux concurrents).*2 * La consommation de jus de fruits soutenue par la campagne : 5 fruits et légumes/jour. * Qualité garantie Le jus est 100% pur et la marque revendique un produit de qualité. *4 * Justifie

Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|- Enseignement technique et professionnel dévalorisé

Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur