Caroll Ansoff

La différence entre les souhaits de notre cible stratégique et ceux désirés par l’ensemble du marché peut se rétrécir (exemple des Eaux minérales plates). 2.3- Stratégies de croissance : 2.3.1- La stratégie de croissance intensive : Igor Ansoff a proposé une classification des différentes stratégies de croissance intensive à partir d’un tableau croisé produit/marché, comme suit ; Tableau n°21 : La stratégie de croissance intensive Produit actuel Marché actuel Pénétration de marché

elle perd de la rigueur théorique. 86 Nous retrouvons ici la contribution d'Ansoff (dans la lignée de Schumpeter) qualifiant d'entrepreneuriaux les comportements stratégiques incluant des changements importants, des risques et de l'incertitude... ANSOFF Igor (1965). - 63 - Figure 6. Le domaine de l'entrepreneurship au sens large Processus de changement pour l’individu Importance du changement _ Création de valeur D og l ia ip n d h rs tio u e réa n e /C r ep idu r nt d iv E n I e u iq

elle perd de la rigueur théorique. 86 Nous retrouvons ici la contribution d'Ansoff (dans la lignée de Schumpeter) qualifiant d'entrepreneuriaux les comportements stratégiques incluant des changements importants, des risques et de l'incertitude... ANSOFF Igor (1965). - 63 - Figure 6. Le domaine de l'entrepreneurship au sens large + Création de valeur Processus de changement pour l’individu Importance du changement Pas de changement pour l’individu _ D g lo ia d p hi

perd de la rigueur théorique. 220 Nous retrouvons ici la contribution d'Ansoff (dans la lignée de Schumpeter) qualifiant d'entrepreneuriaux les comportements stratégiques incluant des changements importants, des risques et de l'incertitude... ANSOFF Igor (1965). - 62 - Figure 6. Le domaine de l'entrepreneurship au sens large Processus de changement pour l’individu Importance du changement Pas de changement pour l’individu _ Création de valeur D og l ia ip n

système avec ce qui n’est pas lui... La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser. » Ansoff Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur

d’appréhension provient de la variété et de l’hétérogénéité d’approches qui apprivoisent les deux concepts. En effet, la stratégie peut être perçue à travers deux courants, le courant classique issu des travaux de plusieurs auteurs: Chandler (1962), Ansoff (1965), Wrigly (1970), Miles et Snow (1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de:

mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie », comme les échecs ou le go, cette

la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie », comme les échecs ou le go, cette discipline

économique, thèse Université Paris IX-Dauphine ; texte intégral publié avec une préface de Jacques Delors, Dunod ; 4e édition augmentée, Economica, 1989, 275p. Traduit en anglais : Work and people : an economic evaluation of job enrichment (Préface H.I. Ansoff), Oxford University Press (1980) ; en espagnol : Por un trabajo màs humano, Tecniban, Madrid, 1977. 41 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-a-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc BONNET, Emmanuel BECK Problématique

avoir à gérer par la suite des conflits dans les modes de travail entre des salariés issus de cultures différentes. 120 W.P. BOEKER, 1998, Organizational origins: Entrepreneurial and Environmental Imprinting at the Time of Founding, in Glenn R. Caroll (ed), Ecological models of organizations, Ballinger Publishers Company, Cambridge Ma., pp 33-51. 121 Teresa NELSON, 2003, The persistence of founder influence : management, ownership, and performance effects at initial public offering, Strategic Management