Caroll Ansoff

Comme toujours, le livre de Mary Higgins Clark est peuplé de rebondissements, de péripéties et bien sûr le suspens est présent jusqu'à la dernière minute... C'est un de ses meilleurs livres et c'est d'ailleurs pourquoi il a obtenu le grand prix de littérature policière en 1980. Steve a seulement 32 ans mais il a déjà derrière lui de terribles souffrances, notamment le meurtre de sa femme Nina, il y a deux ans. Cela a également affecté son petit garçon Neil, qui depuis a des crises d'asthme. Grâce

The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive Summary For Final Assignment of Strategy Marketing, I have to talk about a French company called Caroll. I will describe this company by an internal and internal audit. We will see the

TABLE OF CONTENTS Introduction …....................................................................................................................... p.3 I ) CAROLL ANALYSIS.................................................................................................... p.4 1 ) Caroll’s history.................................................................................................................. p.4 2 ) Caroll’s Marketing Mix …...........................................

Introduction 3 Chronology of Caroll Company 4 History of Caroll Company 4 About Caroll Company 6 The five strength of Porter

modèle. Citons, à titre indicatif, les travaux de trois auteurs contemporains qui nous paraissent illustrer clairement le mode de pensée rationaliste, en lui donnant toutefois chacun des accents spécifiques: Ansoff, Andrews et Porter. L'ensemble des travaux d'Ansoff — depuis Ansoff (1965) jusqu'à Ansoff et McDonnel (1990)— assimile la stratégie à la planification à long terme, basée sur des techniques complexes élaborées par des spécialistes dont la fonction est d'éclairer le décideur dans ses choix. La

Paris.  Johnson Gerry, Keavan Scholes et Fréry Frédéric (2008), Stratégique, 8ème éd., Pearson Education, Paris.  Lispe (collectif HEC) (2009), Strategor, Dunod, Paris.  Thiétart Raymond-Alain, Xuereb Jean-Marc, Barthélémy Jérôme et Donada Carole (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en oeuvre, Dunod, Paris. Les autres sources d’informations • Le presse quotidienne : Le Monde, Libération, Les Echos, etc. • La presse spécialisée… • Sites Internet : • • • • Association Internationale

avec les autres »6  De la planification au management stratégique : Igor Ansoff   Pour  importants  et  réjouissants  qu’ils  soient,  les  travaux  de  Crozier  ou  de  March  ne  sont  pas  toujours  directement  utilisables  dans  les  entreprises.  Dans  les  années  1960, des  travaux  plus  opérationnels  se  développent  à  Harvard et  à  l’Institut Carnegie Mellon de Pittsburg, en Pennsylvanie, où enseigne Igor Ansoff.   Leur  objectif  est  d’aider  les  dirigeants  à  se  projeter  dans 

l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les Ateliers Normand 41 quai de Versailles BP 90126 - 44001 Nantes cedex 1

verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy -

La différence entre les souhaits de notre cible stratégique et ceux désirés par l’ensemble du marché peut se rétrécir (exemple des Eaux minérales plates). 2.3- Stratégies de croissance : 2.3.1- La stratégie de croissance intensive : Igor Ansoff a proposé une classification des différentes stratégies de croissance intensive à partir d’un tableau croisé produit/marché, comme suit ; Tableau n°21 : La stratégie de croissance intensive 1 Produit actuel Produit nouveau Marché actuel