Capacite Strategique

Montrez que le bombardement d'Hiroshima est caractéristique de la guerre d'anéantissement. Le bombardement d’Hiroshima est caractéristique de la guerre d’anéantissement. c’est un bombardement conçu d’abord stratégiquement en vue de faire plier l’adversaire japonais en le frappant sur son sol, et en frappant une ville à la fois centre de logistique et base militaire importante, et peuplée de dizaines de milliers de civils. Les stratèges américains

La planification stratégique ------------------------------------------------- La planification stratégique 1. INTRODUCTION : A. Définition : Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise. Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché. La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES

perfectionnement continu : recherche sans cesse d’idée innovante. Qu’entend-t-on par (a) processus de management stratégique ? (b) Veuillez en décrire très brièvement les différentes étapes. Diriez-vous que Starbucks est une entreprise adepte de la planification stratégique ? Expliquez et illustrez. Qu’est-ce que le processus de management stratégique ? a) Le processus de management stratégique est un processus qui permet à un manager ou à une organisation de se créer un chemin, un but, des objectifs

par niveau 2 critères : - Le champ d’action couvert par la décision (partie + ou – importante de l’entreprise) - L’échéance de cette décision 3 niveaux de décisions : - Décision de planification stratégique (Objectif d’évolution à long terme) Elles sont prises par le sommet stratégique. Le domaine concerné est l’entreprise dans sa globalité. - Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme) Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo. Le

mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique

Chapitre 9 : La démarche stratégique * Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée * Analyser les déterminants de cette démarche * Repérer les domaines d’activités stratégiques (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG Qu’est-ce que la stratégie : "La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis

engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils

se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification stratégique, à l'aide d'une figure illustrez les différentes étapes de l'analyse de l'environnement qui permettent

de quartiers et d'immeubles existants (recomposition urbaine, réhabilitation, résorption de l’habitat insalubre) »1. Par cela, il se différencie de l’urbanisme prévisionnel qui regroupe l’ensemble des documents thématiques et règlementaires de planification stratégique et de programmation. ------------------------------------------------- Urbanisme pré-opérationnel et opérationnel [modifier] Bien que constituant une de ses principales composantes, il convient également de distinguer l’urbanisme pré-opérationnel

besoin de faire et non sur la façon dont elle doit le faire Fournit des indicateurs, des processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise 5 AXES STRATÉGIQUES : Alignement Stratégique : Alignement de l'IT sur les objectifs métier. Apport de valeur : gain en bénéfices et optimisation des coûts par la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion des risques : Conformité, Transparence, Responsabilité Gestion des ressources