Capacite Strategique

Management des entreprises 1re année BTS Chapitre 3 – Le management stratégique et le management opérationnel I. La finalité de l’entreprise : définition et déterminants A. Finalité, définition La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, son but ultime, ce pour quoi elle a été créée. Pour atteindre cette finalité, l’entreprise structure son organisation interne et développe une stratégie à laquelle sont adossés des objectifs qu’elle se fixe (objectifs commerciaux, financiers, sociaux

d’analyse avec son concept de « balayage » des facteurs externes affectant l’activité de l’entreprise. Dans une perspective mnémotechnique, il créa le sigle ETPS afin de désigner les facteurs qu’il retenait pour la conception d’une planification stratégique, c’est-à-dire des facteurs « économiques », « techniques », « politiques » et « sociaux ». Dans les décennies qui ont suivies, une myriade d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental

MBA 52-301-96 GRH stratégique https://soundcloud.com/dealerdemu sique/sets Séance 4 Une stratégie de GRH gagnante 1. Quelques rappels • • • • • RH, source d ’avantage compétitif RH, une ressource-clé de la mise en oeuvre RH, avantage difficile à concrétiser RH, pas la seule source d ’avantage compétitif GRH stratégique, manière de développer l ’avantage compétitif RH • Stratégie de GRH gagnante? La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et

CONCEPTS Le fait stratégique Tout Object ou occurrence ayant un impact suffisamment sur les objectifs majeurs de l’organisation Objet :Entité existante matérielle ou immatérielle Occurrence : qlq chose qui se manifeste d’un coup Impact suffisamment important : si l’impact est > 20% des objectifs 7 Objectifs majeurs : part de marché , croissance, minimisation des couts , la survie , la rentabilité, l’image ,la valeur boursière , Fait stratégique Fait non stratégique F.S selon les cas

d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français cadre, direction, dirigeants. Problématique : Que peut-on dire du management aujourd’hui ? PLAN Partie 1 : Le management transversal Partie 2 : Le management stratégique et opérationnel LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DOCUMENT 1 Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles se développent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, animation de réseau, pilotage

B : composantes Les lois et décrets La jurisprudence Les projets et propositions de lois La fiscalité 5 : la veille sociétal A : présentation B : composantes L’évolution des valeurs et mentalités Les mouvements sociaux 6 : la veille stratégique ___________________________

les choix stratégiques d’Alapage. Concernant les choix opérationnels, Alapage a également mis au point unservice client de qualité optimale pour garantir la fidélisation de ces derniers, la transparence sur les achats en ligne et les transports, et répondre aux questions des internautes, pour que le siteait une efficacité au niveau de la variété de choix de produit, de la qualité du service et de l’accompagnement lors des achats en ligne. 3) la complémentarité du management stratégique et dumanagement

Marketing Stratégique Principes de marketing, Kotler, 10 eme Edition, Pearson. Contexte et fondements du Marketing I- Contexte des marchés (o /d) TIC et libéralisation des marchés développe l’intensification des échanges. Il a eu de grosses marques qui ont eu des stratégies d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et

dynamique de la planification stratégique qui couvre, sous la conduite éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, l’ensemble des secteurs de l’économie marocaine a gagné également le secteur halieutique national. En effet, le secteur de la pêche au Maroc vient d’être doté d’une nouvelle stratégie de développement à l'horizon 2020 baptisée « Halieutis». Halieutis est une stratégie intégrée, ambitieuse et globale. Elaborée conformément aux orientations stratégiques de Sa Majesté le Roi Mohammed

| | |Le plan comptable marocain (PCM) lui a réservé une place privilégiée : Il est le point de| | |départ du calcul de la capacité d'autofinancement (CAF) (Méthode soustractive) | |Résultat d'exploitation |Ce solde mesure le résultat dégagé par l'activité normale | |