Capacite Strategique

voir dans quelle mesure la LESIEUR CRISTAL dégage son profit ou pas et par là voir aussi si elle est capable de s'autofinancer. Cette partie va se situer : - à l'étude de la rentabilité économique, financière et commerciale ; - à l'étude de la capacité d'autofinancement et ; - à l'étude des ratios de rotation de capitaux. Avant d'analyser la rentabilité, nous allons d'abord présenter l'Etat de Solde de Gestion (ESG) car c'est à partir de ces derniers que nous allons mener les autres analyses

............................................................................................ 65 7. Le résultat de l’exercice ............................................................................................................... 66 8. La Capacité d’Autofinancement ou CAF ................................................................................. 67 9. Exercice d’application .............................................................................................................

Veille Technologique Mon premier article est intitulé « économies souterraines » celui-ci traite des enjeux et stratégies concernant la sécurité du capital intellectuel des entreprises. Cet article fait notamment référence au nombre croissant d’attaque de cyber pirates d’un nouveau type ciblant le capital intellectuel des entreprises (86% des entreprises canadiennes aurait été visé par ce type d’attaque). Prenant par exemple l’opération Aurora visant les données de 30 entreprises chinoises en

le comportement des consommateurs - l’environnement - les risques (désordres, conflits, etc.) - les mouvements sociaux - les mouvements de protestation - le dépôt de pétitions Qu'est-ce que la veille stratégique ? La démarche globale de veille est généralement appelée veille stratégique. Il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités. Cette veille doit assister le ou les décideurs dans leurs décisions : - Dans quelle direction

1) hiérarchisation des propositions 2) allocation des budgets PRESENTATION Dans les années 70 l’arsenal du management s’est enrichi de façon considérable. Trois ensembles majeurs sont apparus : la planification stratégique, le BBZ, les cercles de qualité. Le budget base zéro est une technique mise au point par la société Texas Instruments dans les années 70. Peter Pyhrr fut associé à la mise en place de ce système. Les résultats furent éloquents à tous les niveaux

planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes, on distingue : * La planification stratégique : Grandes orientations du développement, nature des domaines d'activité, intensité de l'engagement. * La planification opérationnelle : Traduction en programmes d'actions pour les unités de l'entreprise. Ainsi La planification a pour but d'établir

Dernier numéro de Stratégique Ce numéro de Stratégique est le dernier qui a été conçu par Hervé Coutau-Bégarie. Nous en avions tous les deux dressé une première table des matières en décembre 2011 dans son bureau de l’École militaire, alors que la maladie semblait l’avoir oublié. Il constitue le troisième numéro de Stratégique consacré à la stratégie aérienne après les n° 59 de 1996 et n° 64 de 1997. Chacun sait qu’Hervé Coutau-Bégarie est venu aux études stratégiques par le biais des études

Huit éléments de planification stratégique La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité pour une entreprise. Comme tout changement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectives d’avenir de cette dernière. Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations

civils périront pendant la guerre en Asie. 2-Coté allié : Pour anéantir l’ennemi, les alliés vont aussi recourir à des stratégies de terreur visant à briser le potentiel industriel, humain et moral des pays de l’axe. Ce sont les bombardements stratégiques des villes allemandes ou japonaises par les américains et les anglais qui maitrisent totalement le ciel à partir de 1944. Les 210 000 morts (estimation) provoqués par les bombes nucléaires lancées par les Américains sur Hiroshima (6 août 1945)

Le bombardement stratégique a pour but d'attaquer les structures de commandement politique et militaire d'un ennemi, son complexe militaro-industriel et son économie en détruisant ses mines, ses usines, ses infrastructures voire ses villes. Bombes montées sous un biplan Gotha G.V de la Luftstreitkräfte en novembre 1917. Bombardier italien Caproni Ca.36 de la Première Guerre mondiale. Dès le début de la Première Guerre mondiale, les avions et les Zeppelins sont utilisés pour larguer des