Capacite Strategique

Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle

système de gestion de l’information : 3 parties : veille stratégique pour évaluer l’environnement, protection sécurité de l’information (si je peux trouver des choses sur l’entreprise concurrente, elle peut aussi en trouver sur moi), et l’influence pour favoriser sa propre stratégie (lobbying, réseaux sociaux par ex). Définition de la veille : Intelligence économique divisée en 3 piliers : protection sécurité, influence et la veille stratégique. Ces pratiques donnent des résultats : détection de menaces

idéals car son organisation devra toujours s’adapter à son environnement. L’entreprise est un organisme vivant, elle a une courbe de croissance. II- La place de l’environnement dans la démarche stratégique : L’entreprise doit se situer dans son environnement avant de mettre en place une politique stratégique pour son avenir. En d’autres termes elle doit savoir qui elle est pour déterminer ce qu’elle veut devenir. 1- Quel est sont métier : Quelles sont les activités distinctes qui la différencient

Sujet d’étude: Veille commerciale... 13 novembre 2010 La veille commerciale est l’un des piliers de la mercatique moderne, avec une accentuation due à l’arrivée d’internet. La veille commerciale fait ainsi partie des thèmes proposés pour le sujet d’étude du Bac STG mercatique. Voici donc une brève présentation de l’épreuve et des attentes des professeurs pour les sujets d’étude mercatique sur la veille commerciale. Choisir la veille commerciale pour le sujet d’étude du Bac STG Mercatique La

(Q 2 et 3 et b) C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) (Q 4 et c et d) 1. Définition 2. Contenu de la RSE 3. Formes de la RSE II/ Le management de l’entreprise 1 séance Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas | |Boîte à outils :

VEILLE STRATEGIQUE ET DEVELOPPEMENT DURABLE DEVELOPPEMENT DURABLE Par KOMENAN Brou Germain Alexis Edoh Production inspiré du séminaire « Intelligence économique » sur instruction du formateur M. AMAND Marc, Directeur associé de IleadsConsulting, en Master 2 Ethique et Gouvernance option Ethique Economique et Développement Durable (EEDD), Centre de Recherche et d’Action pour la Paix (CERAP), Abidjan, Novembre 2011. Version revue et corrigée en Mars 2012. Plan de la présentation : I/ Veille

LA VEILLE STRATEGIQUE I . Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés II. La veille stratégique : L’information pour l’action III. Investir dans l’intelligence : Le système de veille stratégique I Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés Être à l’écoute de son environnement est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création L’information intelligente est er

elle est le processus aillant de la définition du périmètre de surveillance et itérant sur la capture, l'analyse et la diffusion d’information. On caractérise une veille selon les données suivantes : • Sa finalité (Opérationnelle / stratégique). • Nature et diversité des sources. • Qualification et analyse de l'information. • Présentation des données et enfin Inter réactivité. Selon l’AFNOR (Association Française de la Normalisation) : « Activité continue en

objectifs et d’être compétente sur la marche ou même devenir leader dans son domaine d’activités. Avec le temps, le besoin de “ planification stratégique” c’est à dire le fait de se baser sur des réflexions de type stratégique se faisait ressentir de plus en plus afin de pouvoir gagner en efficacité et connaitre la réussite. La planification stratégique repose donc sur une multitude de méthodes et de travaux analytiques crées afin de pouvoir comprendre le positionnement de l’entreprise sur son marche

des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection. Public visé : Président, vice-président, directeur des départements, chef d’équipe, chargé de projets ou tout autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection. Objectifs de la formation: • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise;