Capacite Strategique

Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques, dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cet objectif, l’ENSA d’Agadir accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la

→ Résultat avant impôt globalement en stagnation Dettes à long terme en hausse de 58% en 3 ans → baisse de la capacité d'endettement (d'autres modes de financement seront à prévoir) Si l'on s’intéresse à la part des 4 produits vendus par Bochard : les Briques/Cloisons Haut de gamme : 15% du chiffre d'affaires mais 40% du résultat d'exploitation → Les choix stratégiques semblent donc assurer la pérennité de l'activité de l'entreprise. On constate que les DAP ont fortement augmenté

projet d'investissement se définit donc comme un programme complet d'investissement. On entend par « complet » le fait que le projet doit englober tous les investissements directement subordonnés à l'investissement principal. Investir, décision stratégique Il existe de nombreuses classifications des projets d'investissement. On fait une distinction entre les projets obligatoires et les projets volontaires. Dans le cadre d'un projet obligatoire, le choix posé à l'entreprise est investir (pour

besoin de vêtements féminins adaptés aux activités sportives. Toutes ces raisons nous ont conduits à choisir Go Sport en tant qu’objet d’étude. Nous avons donc dégagé une problématique : Analyser les décisions financières ainsi que les choix stratégiques mis en place par le groupe pour faire face à ces difficultés financières. Le Groupe Go Sport a-t-il été plutôt dans une phase de création de valeurs ? Ou bien de destruction de valeurs ? Afin de répondre à cette problématique, nous allons tout

d’obtenir la capacité d’autofinancement de l’entreprise. L’analyse de la rentabilité se base sur le calcul de ratios mettant en évidence un résultat et le capital mis en œuvre pour l’obtenir. 1 L’auteur insiste également dans ce deuxième chapitre sur le fait qu’il n’y ait pas forcément interdépendance entre rentabilité et compétitivité. Selon lui, la compétitivité de l’entreprise dépend certes de sa capacité à dégager des bénéfices, donc de sa rentabilité, mais elle dépend surtout de sa capacité à dégager

Evolution de la marge sur production et des SIG 2. Diagnostic de trésorerie 3. Diagnostic de rentabilité 4. Hypothèses de solutions Annexe détail des calculs : 1. Durée du crédit client 2. Durée du crédit fournisseur 3. Autonomie financière 4. Capacité de remboursement 5. FR 6. BFR 7. Trésorerie 8. Rentabilité économique 9. Rentabilité financière 2 1) Evolution de la marge sur production et des SIG On peut remarquer une croissance au niveau du chiffre d’affaire (CA) de 87% durant l’exercice

historique, missions et activités de l’EPB………………………. * Historique du port………………………………………………………………… 1.2 Cadre juridique de l’EPB …………………………………………………………. 1.3 Les activités et missions de l’EPB…………………………………………………. * Les capacités portuaires de l’EPB…………..……………..………............................. * Les ressources matérielles………………………………………………….. * Les ressources humaines ………………………........................................ Section 02 : Présentation organique de l’EPB………………………………………

utilisés par l’entreprise à travers des ACTIFS REELS. [pic] (1) Correspond à l’émission d’actifs (actions et obligations) qui permettent de recueillir des fonds. (2) Correspond à l’investissement des fonds. (3) Ces fonds génèrent des revenus (Capacité d’autofinancement, cash flow) (4a) Une partie est réinvestie dans l’entreprise. (4b) Une partie sert à la rémunération des actionnaires, des préteurs. Il y a nécessité d’un équilibre entre les flux. C) Les 2 grandes catégories de ressources :

La position concurrentielle dans l’activité - Quel est le degré d’autonomie stratégique par rapport à ses concurrents ? - Leader ou suiveur ? La part de marché relative PMR = part de marché x / part de marché de son principal concurrent dans l’activité Section II : L’évaluation de la performance Position du problème : - La firme doit opérer des arbitrages entre ses activités • A Quelles activités faut-il consacrer des ressources à travers des investissements ? • Quelles activités faut-il

travaille consistera à analyser la structure financière de la CDG développement entre La structure financière d’une entreprise dépend principalement des contraintes technico-économiques liées à la nature des activités développées et des décisions stratégiques prises en matière d’investissement et de financement. Les critères et les instruments mis en œuvre pour son analyse procèdent d’une triple conception du bilan et de l’équilibre financier qu’il exprime. Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : APPROCHE