Capacite Strategique

cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore une

les satisfaire de manière plus efficace que la concurrence, mais aussi d'une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. -5- CHAPITRE 2 CONQUÉRIR LE MARCHE GRACE À LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 1. LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : TROIS IDÉES-CLÉS ET QUATRE NIVEAUX D'APPLICATION    Gestion d'un portefeuille d'activité, on doit savoir quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. Anticiper le potentiel de profit, il faut imaginer

en tourisme 7) Quels avantages devons-nous en retirer ? Partie 2 : la veille dans le domaine de tourisme 1) Cadre conceptuel de la veille en hôtellerie 2) La veille marketing en hôtellerie recèle un potentiel inexploité 3) La veille stratégique en tourisme 4) Applications de la veille dans le domaine de l’hôtellerie 5) Comment obtenir l’information recherchée? Conclusion Bibliographie Webographie Introduction La veille est au service de l'organisation. Le contrôleur

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

courant est de +5,8 ME, en diminution de 2,3 ME par rapport à l'exercice précédent. Le ROC représente cette année 7,9% du chiffre d'affaires (10,7% l'an passé). Le résultat net part du groupe s'établit à 3,04 ME soit 4,1% du chiffre d'affaires. La capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier du groupe est quasi stable et s'élève à +9,8 ME (10,1 ME l'année passée). Le ratio net 'gearing' reste maîtrisé à 13%. La trésorerie au 31 août 2012 est positive de 20,1 ME (26,7 ME au titre

1.1.1- Taux moyen de rentabilité (ou taux de rendement moyen) 1.2.1- La valeur actuelle nette 1.2.3- Le taux interne de rentabilité (TIR) III. Le budget des dépenses d’investissement a. La capacité d’autofinancement b. Les fonds propres c. Taux d’intérêt IV. Application Conclusion http://www.ineps-mlz.be/files/Chapitre-5-strategie-financiere.pdf Introduction L’importance de l’investissement peut être ressentie aussi bien au

orienter les clients dans leur stratégie publicitaire, et de leur construire des outils de communication qui permettront de véhiculer leur image ainsi que leur message au sein de la société. L’agence de communication réunit toutes les expertises stratégiques - créativité, marketing, conseils, média planning, web marketing - permettant de valoriser durablement l'image de la marque ou d’une entreprise précise. Ainsi elle l’accompagne efficacement de la conception jusqu'à la mise en œuvre de ses projets

Financement L’importance des marges réalisées permet en moyenne aux groupes russes d’autofinancer la quasi-totalité de leurs investissements, si bien que le flux de trésorerie disponible après frais financiers est à peu près équilibré : (en Md€) Capacité d'autofinancement - Variation du BFR = Flux de trésorerie d'exploitation - Flux de trésorerie d'investissement = Flux de trésorerie disponible après frais financiers Financé par : Augmentation de capital - dividendes versés Augmentation de l'endettement

Il s'agit de mettre en évidence la structure des besoins liés à l'activité et la nature des ressources disponibles. Cela permet de mener plus aisément les négociations budgétaires, de prévenir certains risques financiers et de faire des choix stratégiques. Ainsi, «si l'on constate que le fonds de roulement investissement est négatif, cela signifie que les ressources affectées au financement des investissements sont insuffisantes. Cet état doit donc amener l'établissement à analyser les autres