Cannibalisation

- plus grande visibilité de la marque - élargissement de la cible, la marque répond à un plus grand nombre de besoins et touche donc un segment de clients plus grand.   Les risques de l’extension de gamme horizontale sont :  - Possibilité de cannibalisation - Stratégie positionnée sur un seul marché.       L’extension de la gamme verticale se définit comme le lancement de nouveaux produits qui ne se positionnent pas sur la même qualité et sur les mêmes prix que les produits existants de

Des produits analogues faisant partie de la gamme de l’entreprise elle-même Il s’agit alors d’une stratégie de cannibalisation qui peut se justifier pour des raisons de rentabilité. Toutefois dans la plupart des cas, il n’est pas souhaitable de choisir comme source de marché,  les autres produits de l’entreprise et l’on doit au contraire s’efforcer de minimiser la cannibalisation. 2. Des marques concurrentes du même type de produit Il s’agit alors de stratégie dites « concurrentielles » qui

globale de développement de l’entreprise ? 2. est-elle compatible avec les contraintes légales ? 3. l’entreprise dispose-t-elle de l’organisation et ressources et savoir-faire nécessaire pour produire et vendre le produit ? 4. ya-t-il un risque de cannibalisation des autres produits ? En conclusion l’idée est-elle bien adaptée à l’entreprise Les critères de rentabilité : 1. Qu’elle sera la durée de vie probable du produit ? (mode passagère ou pérennité) ? 2. Ya-t-il un risque d’imitation rapide par la

-Prix du lait en déclin. -Campagne du gouvernement sur les produits laitiers "nos amis pour la vie". Donc bénéficier de publicité gratuite. -Engouement pour les produits "santé." Menaces: -La concurrence du hard-discount, des MDD et possible cannibalisation de la part de Danone. -La colère des agriculteurs face à la suppression des subventions sur le lait sont un facteur de risque de rupture d'approvisionnement. 4 II- Question 2: A) Diagnostic interne des « deux vaches des fermiers du

générationnelles. Cependant, l'impact pourrait être considérable. Schématiquement, on peut distinguer deux grands scénarios : - dans le premier scénario, il n'y a pas de « cannibalisation », les ventes de livres numériques venant simplement s'ajouter à celles de livres papier ; - dans le second scénario, il y a « cannibalisation », les ventes de livres papier étant fortement réduites par celles des livres numériques. a) Scénario 1 : les ventes de livres numériques viennent s'ajouter à celles de

Problématique : En quoi ces unités commerciales sont-elles complémentaires ? Plan : - II) La complémentarité entre uc physique et uc virtuelles .1) Avantages .2) Exemples - II) Une « cannibalisation » des uc virtuelles ? .1) Explication .2) Exemples Conclusion Synthèse Introduction : Les unités commerciales virtuelles prennent de plus

consommateur. Le deuxième axe à évaluer est la cohérence de la gamme c'est-à-dire la présence de trop ou pas assez de produits. En 2005, la gamme Beghin Say affiche un total de 33 références. Dans ce cas, il est possible qu’il y ait un risque de cannibalisation entre les différents produits, autrement dit un phénomène observé lorsque les ventes d’un produit augmentent en contrepartie d’une diminution de celles d’un autre. Enfin, concernant l’équilibre de la gamme (c'est-à-dire la dépendance de l’entreprise

marketing dont vous donnerez la définition à la fin de votre analyse (mots soulignés) et que vous replacerez dans le contexte du secteur automobile (10 points) Skoda refuse de se positionner comme une marque low cost Malgré le risque de cannibalisation avec sa marque soeur Volkswagen, Skoda refuse de faire marche arrière après la montée en gamme réalisée ces dernières années. Le constructeur tchèque ne souhaite pas s'orienter vers le low cost dans les traces de Dacia. Malgré le succès de

conditionnement : On Observe tout d’abord que la commercialisation des bouteilles avec étuis augmente le volume total des bouteilles Lanson au détriment de la bouteille traditionnelle 75cl, à voire de P11-08 à P1-09. Mais crée un effet de cannibalisation notamment pour les périodes 6 à 9 et 11 à 13. On observe que la vente sous étuis 4) Evolution des ventes par circuits de distribution :   | CAM 08 | CAM 09 | % des Ventes 09 | Evolution08/09 | hyper +supers | 43020 | 48810 |  

| | |Forte concurrence | | |Risque de cannibalisation par internet entre les différentes | | |entreprises d’assurances. | |