Cannibalisation

risques Atouts • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne Faiblesses – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produits Une gamme étroite: le Bilan Gamme étroite Atouts Faiblesses • Une meilleure connaissance des produits • Maîtrise des coûts de production • L’entreprise peut mieux concentrer ses efforts de communication • La FDV est

Les « Acteurs » de la Presse en ligne I.3. Législation II. La presse sur internet contre la presse papier II.1.Contenus et lectorat II.2. Évolution des marchés de la presse en ligne et de la presse papier  II.3. Vers une cannibalisation ou une synergie? Conclusion Bibliographie Introduction L'installation des médias traditionnels sur le Web*, la multiplication de sites éditoriaux, animés ou non par des journalistes, les moteurs de recherche, les portails d'actualité

d’approvisionnement et de force commerciale. * Le risque de « cannibalisation » entre les marques est à prendre en considération. Il est tout à fait possible sur un segment de marché similaire que les marques d’un même groupe se concurrencent et fassent du tort à l’entreprise. 4. How successful do you think Zara has been by meeting “risk of cannibalization” as a consequence of the multi-brand strategy? Zara a réussi à gérer ce risque de “cannibalisation” car les différentes marques du groupe sont judicieusement

notre marque ms ceux qui ns rachetent ns achetent plus. Manque rupture Tableau 22 Performance hétérogène Aucune ref n’est présente ds 100 prct de nos mag Si on était présent ds 100prct de nos mag la pdm passerait de 8 a 18,63 Risque de cannibalisation entre s3858 et s3708 ( lequel supprimer ?) Risque de canni entre s3706 et s3854 ( supprimer s 3854 car s’il est diffusé ds 100prct des mag et l’autre aussi pdm restera inferieur a s3706) Perf ? Tableau p 31 Total marche en hausse de 0,5 Leader

autres droits | |De fortes dépenses en Recherches et Développements |intellectuels | |Les points de ventes Apple : les Apple Store |Une cannibalisation des produits | |Apple Inc. et sa relation avec ses clients : les communautés Apple |Une dépendance vis-à-vis de fournisseurs spécifiques | |OPPORTUNITES

niveau de stock de sécurité qu’elle doit garder pour pallier à l’incertitude des retours. Les produits peuvent être récupérés de diverses manières. Les plus courantes sont au nombre de cinq : la réparation, la remise à neuf, la re-production, la cannibalisation, et le recyclage [8]. Chaque option dépend fortement des processus de récupération utilisés, du degré de désassemblage atteint, et de la revalorisation des matières, pièces ou produits obtenus. Ces cinq options sont détaillées ci-dessous. Réparation

résultat par magasin baissent en 2006 „ Le cours baisse en 2007 „ Déclarations alarmantes du PDG en février 2007 (discours sur la « banalisation de l’expérience Starbucks »: boutiques stéréotypées, baisse de la qualité des services aux clients, cannibalisation des points de vente…)… L’avantage concurrentiel est-il soutenable ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 19 2.2. BARRIÈRES À L’ENTRÉE ET

* La cannibalisation volontaire : La 1ère source de volume envisageable est que le produit soit acheté à la place d’un autre produit de l’entreprise. Cette cannibalisation volontaire se justifie si le produit est plus rentable pour l’entreprise que le précédent. Si le produit est le successeur naturel, d’un point de vue technologique. Elle peut être nécessaire pour bloquer la concurrence. Elle peut être imposée par le rapport de force entre les concurrents. Ce cas de cannibalisation volontaire

avec un développement plus rapide sans toutefois l’impact future des emplacements des concurrents. Cannibalisation entre magasins Dollarama Avec la nouvelle concurrence, votre entreprise accélère son champs de ventes en passant de 53 ouvertures à 70 par année et votre décision d’un plan de développement plutôt rapide a un risque qui menace le titre. Les conséquences peut créer une ‘’cannibalisation’’ des ventes entre les magasins, c'est-à-dire que les nouveaux magasins font diminuer les ventes de

avancées des autres. Il ne paie donc pas le prix des recherches Le spécialiste Il se spécialise dans un domaine où il sait qu’il n’aura pas de concurrence et par conséquent où il sera inattaquable (niche) Cannibalisation Créer une concurrence inter produit dans une même entreprise Cannibalisation volontaire Créer un nouveau produit dans le but de substituer gentiment un autre Benchmarking Connaître les secrets des meilleurs Analogie historique Estimation du marché inconnu par un marché décalé