Canal De Distribution Marionnaud

.......................... p.51 3.2.1Les différentes firmes présentes sur le marché.................................. p.51 3.2.1.1Les différents types d’acteurs............................................... p.51 3.2.1.2Différenciation par la distribution........................................... p.52 3.2.2Les différents produits.................................................................. p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie..............................................

sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques ou du capital de marque, sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire

l’environnement ______________________________________________________ A retenir Marché mondial des parfums et cosmétiques Pouvoir d’achat et consommation des ménages Consommation des ménages français en parfums et produits pour la toilette Ventes de la distribution sélective en France 17 17 18 19 20 21 2.3. Analyse conjoncturelle du secteur __________________________________________________ A retenir Chiffre d'affaires de la profession Production française de parfums et cosmétiques Production

parfums). Ces métiers sont exercés par les quatre principales divisions du Groupe L’Oréal : • produits professionnels : destinés aux professionnels de la coiffure, • produits grand public : commercialisés dans les circuits de distribution les plus larges, • produits de luxe : distribution sélective (Grands magasins, Parfumeries, Travel Retail), • produits dermo-cosmétiques : vendus en pharmacie et parapharmacie (soins du visage et protection solaire). Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 Tableau

Qu’est-ce que le hijab ? Nouvelle résistance au changement : pays musulmans et pays occidentaux Ouverture à la mode dans des pays musulmans et occidentaux Innovations vestimentaires et hijab Distribution Canal exclusif Vente en magasins Vente par correspondance Vente à domicile Le canal sélectif et le canal de masse Communication Relations publiques Publicité Conclusion Annexe 1 Annexe 2 Glossaire Bibliographie Index XIV Introduction On s’accorde généralement sur le fait que la religion

pour les hommes Mémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence………………………………………………….. p.51 3.2.1 Les différentes firmes présentes sur le marché……………………………. p.51 Les différents types d’acteurs……………………………………….. p.51 Différenciation par la distribution……………………………………. p.52 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.2 Les différents produits………………………………………………………… p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie…………………………………………………………………………... p.55 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Problématique et hypothèses………………………………………

Qu’est-ce que le hijab ? Nouvelle résistance au changement : pays musulmans et pays occidentaux Ouverture à la mode dans des pays musulmans et occidentaux Innovations vestimentaires et hijab Distribution Canal exclusif Vente en magasins Vente par correspondance Vente à domicile Le canal sélectif et le canal de masse Communication Relations publiques Publicité 160 161 162 165 165 166 166 169 170 171 171 172 Conclusion 173 Annexe 1 175 Annexe 2 179 Glossaire 185 Bibliographie 193 Index

Communication Mémoire Professionnel Mesure et Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution Année universitaire 2009-2010 Université Montpellier 1 Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Master Mention Marketing & Vente 1ère année Parcours Marketing Communication Mémoire Professionnel Mesure et Utilisation de la satisfaction dans la Grande Distribution Année universitaire 2009-2010 Remerciement Dans le cadre de ma formation en Master 1 Marketing

de conduite) et une tarification des services a été mise en place de façon cohérente. Enfin, de grandes enseignes se sont déjà engagées dans ce nouveau défi de communication au travers de campagnes innovantes : Nike, Coca Cola, Apple, la RATP, Marionnaud, Citroën, France Loisir, etc. Une grande partie d'entr'elles se sont lancées dans la création de sites internet mobile. En se positionnant dès aujourd'hui sur ce marché, ces enseignes prennent de l'avance et bénéficient des opportunités offertes

Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA amicale sur Volcom, société américaine spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. PPR confirme sa volonté de céder son pôle distribution (Redcats, La FNAC) pour se concentrer sur le luxe, autour de Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un