Canal De Distribution Marionnaud

par l’augmentation du nombre de consommateurs dans les pays dits en développement. L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.) ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) sont également susceptibles d’offrir de nouveaux relais de croissance aux opérateurs. 2. Le consommateur : au coeur de la cométique De nos jours, le consommateur est au centre des intérêts

promotion et en lancement publicitaire au niveau mondial. Nous avons décidé de comparer deux entreprises du luxe évoluant au sein du secteur du parfum. Afin de limiter notre étude au secteur du luxe, nous nous intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes

qui peuvent être plutôt larges sur ce marché étant donné l’étendue de la tranche d’âge et des problèmes de chacun. La distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain

l’animatrice peut être peu ou très qualifié, un diplôme d’esthétique ou de vente est toutefois 19 fortement recommandé. Politique de distribution Qualité du réseau de distribution SIF (Shiseido international France) développe, produit, contrôle et expédie l’intégralité des produits BPI pour le monde entier Les grands compte européens – AS Watson (marionnaud), douglas, séphora- représentent à eux seuls 27% du CA de la direction. International - Gaultier et Miyake : présent dans toute les enseignes

Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...

mondiale de tous les parfums et produits cosmétiques Dior et abrite le General LVMH Recherche et Développement, l’entité de recherche cosmétique pour l’ensemble des maisons du groupe LVMH. Ce lieu est le plus grand site au monde de production et de distribution de parfums et produits de cosmétique  de luxe, un site de 55 hectares dont 117 000 m2 de bâtiments, où travaillent 1 800 personnes. Depuis sa création, la marque a vu naitre pas moins de 69 parfums écoulés a travers le monde. Parfums Christian

.................................................................................... 33 Fiche 11 ............................................................................................................................... 35 La politique de distribution ................................................................................................. 35 Fiche 12 ............................................................................................................................... 43 La

la société de gestion immobilière Unibail pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud et AMP Property, Canal+, Renault, Danone, Sanofi-Aventis, Pernod-Ricard, Eurocrystal, Gaz de France (Le Colisée), Le Corosa, Rive Défense, SFR, Ubisoft, Boston Consulting Group, Cabinet Roland Berger, Fiat, Esso, Shell, Oracle, Freshfields, hôtel Martinez,

- 4 L'Approche Historique : => 3 "Strates" superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe du Produit 15 2 - 3 Le Paradoxe du Prix 15 2 - 4 Le Paradoxe de la Distribution 15 2 - 5 Le Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe : Satisfaction des aspirations 17 4

l’informatique ont bouleversé la façon dont les entreprises créent de la valeur à leurs clients. Est-ce pour ces raisons que les missions de mon stage étaient essentiellement basées sur la refonte d’un site internet? Quelles méthodes de la 1 grande distribution et du marketing direct adopter pour développer le site? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients? Toutes ces questions que je me posais sur la place qu’occupe cette entreprise familiale aujourd’hui