Canal De Distribution Conforama

Démocratisation » du luxe dans le monde. Il s’agit d’une tendance irréversible. Le développement des technologies web bouleverse à la fois les modes de distribution (achats en ligne) et les codes de communication du luxe (interactivité, multiplication des medias, blogs, forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau

nom de ses produits avec celui de l’entreprise et pour éviter que la société ne souffre d’une mauvaise image due à l’association d’un nom à connotation allemande avec les conflits mondiaux de la 1ère guerre mondiale), des produits, du réseau de distribution choisie pour vendre les produits ou les services, des publicités proposées, de la santé financière de l’entreprise (après des résultats financiers peu glorieux, Natixis doit se reconstruire une image), de ses actions (après la marée noire de décembre

force, vitesse, performance, authenticité sont des qualités révélées dans l’architecture, les couleurs et les matériaux…L’harmonie de l’identité du magasin réside dans des contrastes subtils entre tradition (le bois) et avant-garde (le mur ■ distribution sélective Le pôle a réalisé 1 990 millions d’euros au 30 juin 2008 contre 1 884 au 30 juin 2007. Les marques détenues sont DFS (leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux), Miami Cruiseline Services, Sephora, Sephora.com, Le Bon Marché

I / Présentation de l’entreprise DARTY Création : 1957 Fondateur : Henry Darty Forme juridique : Société par actions simplifiée Slogans : Le contrat de confiance Siège social : Bondy (France) Activité(s) : distribution dans le secteur du multimédia et de l'électroménager Produit(s) : Propose depuis 2006 un abonnement internet, la dartybox Société mère : Kesa Electricals Effectif : 12 656 salariés en 2009 Site web : www.groupedarty.com Chiffre

Frédéric LASSIR février 2009 Gilles GOUTART Rodolphe DE ROCCA Géographie des Échanges M. ABGRALL LEVI Mémoire de 1ère année La coordination des trois principaux ports du bassin de la Seine (Le Havre, Rouen, Paris) et le canal Seine Nord Europe. Plan du Mémoire Introduction I/ Etudes menées en commun par et pour les ports II/ Coordination entre les ports autour des différents moyens de transport et multimodalité 1) le transport ferroviaire 2) le transport routier

valeur. Il s'agit du principal enjeu de la distribution : mesurer sa performance en la rapprochant de la valeur restituée par les clients (panier moyen, taux de fréquentation des magasins.) : tous les clients n’ont pas la même valeur  les coûts de la relation commerciale doivent être proportionnel à la valeur du client Dans les UC de services (banques, assurances…) la distribution est l’un des poste d’économie les plus importants. Les canaux de distribution des services représentent un coût important

Nespresso : le succès expliqué par le capital immatériel Malgré la sortie récente de capsules concurrentes dans les réseaux de grande distribution, la société Nespresso semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu

se rapprocher de ses clients afin de mieux les satisfaire. Le CRM est « une démarche organisationnelle qui vise à mieux connaître et mieux satisfaire les clients identifiés par leur potentiel d’activité et de rentabilité, à travers une pluralité de canaux de contact dans le cadre d’une relation durable, afin d’accroître le chiffre d’affaires et la rentabilité de l’entreprise » [Lendrevie, Lévy, Lindon 2003]. Il permet principalement de : Mieux connaître sa clientèle : Pour mieux connaître

détenu par la Fnac et les hypermarchés. En se référant à des résultats de 2005, mais qui sont confirmés en 2008, on remarque que la FNAC est leader domine largement ses concurrents, comme l’indique le graphique cidessous. CA des leaders de la distribution des produits culturels en France (Chiffres 2005) Les produits culturels se vendent aussi de plus en plus sur Internet. Ils sont vendus soit par des distributeurs « classiques » tels que la Fnac.com, soit par des « pure players » tels que Alapage

développement d’activités au travers d’une croissance interne 2) Un groupe très décentralisé tout en favorisant la synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION