Calcul Du Cout De Revient

| |IV |Le calcul des coûts en industrie |Exercices 10 & 11 |Corrigés 10 & 11. | | |TD n° 3 (semaine 9) | |N° 12 + n° 23 (1) en option. | |V |Le traitement des charges indirectes et le |Définitions et schémas |Exercice n° 13. | | |coût complet

 SOMMAIRE 1. Le Budget 1.2 Les Différents Budgets 1.2.1 Le Budget Des Ventes  1.2.3 Le Budget De La Production  2.2.1 Exemple Inspiré De Visual Surf  1.2.4 Le Budget Des Achats 1.2.5 Le Budget D’investissement 1.2.6 Le Coût De Revient  1.2.7 Le Budget Des Charges Directes 1.2.8 Le Budget Des Charges Indirectes 1.2.9 Le Budget Des Charges Variables 1.2.10 Le Budget Des Charges Fixes 2. Plan De Trésorerie 2.1 Comment Réaliser Le Plan De Trésorerie  3. Bilan Et Compte De

Partie A 8 points Partie B 19 points Partie C 5 points Partie D 8 points DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION A – Calcul de coûts et tarification prévisionnels (17 points) 1. Coût de production unitaire prévisionnel d’un « va et vient » (2 points) |Éléments |Qté |Cu |Coût total | |Main d’œuvre |3,50 |18,00 |63,00 |

imputation des charges indirectes. ECT- Micro économie - Alain DELLA-VALLE Un coût est une somme de charges accumulées par l’approvisionnement, la production ou la commercialisation d’un produit. On regroupe donc dans un coût les charges directes et indirectes.  La comptabilité analytique tend à déterminer le coût de revient d’un produit ou d’un service en décomposant le coût d’achat des composants ou des marchandises, le coût de production avant et après distribution.  Mais la mise en place d’une comptabilité

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ VIAL Laura ACTIVITE N° 1 CHOCOLATERIE COCHET CALCUL DE COÛTS ( méthode des centres d’analyse) Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : Elaborer sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois Analyser et commenter les résultats obtenus dans un rapport écrit Rechercher des informations concernant la législation sur le chocolat

Prénoms du candidat : Activité N°5 INTITULE DE L’ACTIVITE : GIE – CE2A Durée : 15 heures 2° Semestre - 1° Année Objectifs de l’activité : Calcul des coûts de revient et des résultats par étude au sein de chaque établissement en utilisant en temps réel les fonctionnalités analytiques du logiciel de comptabilité avant une exportation des données analytiques vers Excel. Contexte de l’activité : L’entreprise

salariés, clients). Mais elle n’est pas un outil de gestion en interne car elle ne propose pas de décomposer les couts et de calculer des rentabilités par activité. Par exemple, elle ne répond pas à des préoccupations du gestionnaire : parmi les commandes quelles sont celles qui contribuent à améliorer mon résultat ou celles au contraire qui dégradent mon résultat ? Quelle est le cout des différents centres d’activités de l’entreprise ? Pour certains services prestataires comme l’entretien, l’entreprise

COÛT DE REVIENT ET PRISE DE DÉCISION COÛT DE REVIENT ET PRISE DE DÉCISION Direction du développement des entreprises Préparé par Louis Faucher Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1996 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : août 2004 Actualisé : août 2004 Réimprimé : mai 2003 Numéro de document : 1463 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du

TRAVAIL DEMANDE 1 Quantité économique d’approvisionnement 1.1 calculer la quantité économique d’approvisionnement du produit A (les paramètres qui permettent de répondre à cette question sont à calculer en fonction des données qui vous sont fournies). 1.2 calculer le nombre de jours de production possibles avec cette quantité. 2 Analyse des coûts du produit B en fonction de différentes politiques d’approvisionnement. 2.1 calculer les différents coûts réels du produit B liés aux politiques de

produits passent par les deux ateliers : Atelier 1 et Atelier 2 Le tableau des heures de MOD se résume ainsi : | Atelier 1 | Atelier 2 | Produit P1 | 110 mn | 2 H | Produit P2 | 108 mn | 2 H | Capacité mensuelle maximale | 2 000 H | 2 200 H | Coût d’une heure | 5 D | 6 D | * Matières premières : | M1 | M2 | Stocks au début du mois | 500 kg à 7,120 D le kg | .. ?.. kg à 8,600 D le kg | Achats du mois | ..,.. kg à 6 D le kg | 2000 kg à 8 D le kg | Stocks à la fin du mois | 400