Calcul Du Cout De Revient

T.A.F : 1) Calculer le coût unitaire moyen pondéré fin de période (CUMP) de la matière première « M ».  2) Calculer la consommation en quantité et en valeur de la matière première « M ». 3) On vous fournit dans le tableau suivant des informations relatives à la gestion du stock de la matière première « M » pour l’année N : Nombre de commandes (N) Stock moyen en quantité ……….…. Valeur du stock moyen ….…..…..… Coût de possession …..….…… Coût de passation ….…..…….. Coût total d’approvisionnement

représentants des salariés. Mais elle n’est pas un outil de gestion en interne car elle ne propose pas de décomposer les coûts et de calculer des rentabilités par activité, par exemple elle ne répond pas à des préoccupations telles que : parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat ou celles qui ont pour effet de le dégrader ? Quel est le coût des différents centres d’activité de l’entreprise ? Pour certains services prestataires (entretien, informatique, restauration…)

Manuscrit auteur, publié dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address

complémentaires p 7 Annexe 6 : Ouverture et suivi du dossier médical d’un patient par le service administratif p 7 Annexe A : Schéma conceptuel des données (à rendre) p 10 DOSSIER 3 Annexe 7 : Coût de revient d’une intervention chirurgicale p 8 Annexe 8 : Evaluation du coût de revient d’une intervention chirurgicale p 9 Récapitulation des annexes à rendre avec la copie : Annexe A (Pour l’annexe à rendre en un exemplaire, les deux exemplaires étant suffisants pour permettre

Charges indirectes Charges directes ↓ ↓ Centres Centres principaux ← auxiliaires et centres de structure ↓ COUTS COMPLETS produits, services, commandes... 1 Charges non incorporables et charges supplétives Les charges prises en compte pour le calcul des coûts ne coïncident pas exactement avec les charges enregistrées en comptabilité générale: - les charges "non incorporables" sont exclues de l'analyse - les charges "supplétives" sont au contraire rajoutées Le schéma suivant montre bien la différence

Charges (Achats, Impôts, charges de personnel, Dotations) Produits (Ventes..) Amortissements : Linéaire = 1000 € / 5 ans = 200 / an Dégressif = 1000 € / 5 ans = 200 / an. Taux ) 20% x coeff. 1.75 = 35 % Calcul de la consommation : Achat + (stock initial – stock final) Calcul de la production : Ventes + (stock final – stock initial) Résultat d’exploitation : Produit d’exploitation (CA, Production stockée, Prod° Immo, autres produits) - Charges d’exploitation (achat conso, impôts,

gestion pour assurer la fiabilité des opérations d’exploitation. Le travail qui m'était assigné lors de mon arrivée à la holding OJIPAR, un des groupes les plus importants notamment dans le secteur agroindustriel en terme de part de marché, était le calcul des coûts et l’analyse des écarts. Ce thème a été choisi en fonction de ce qu'il allait apporter non seulement à l'entreprise mais aussi à mes connaissances: Ainsi ce rapport servira au niveau d’OJIPAR: A analyser les écarts pour s’assurer de

indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 24 Cas UBAC 25 Correction UBAC. 26 4. Le calcul des coûts en coût complet. 27 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 27 Coût complet avec tableau de répartition simple. Cas CHAUDEYRAC. 27 4.2. Cas P’tit Lou. 29 4.3. Cas bennes de télécabine. 32 Introduction au contrôle de gestion. 1 1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. La comptabilité analytique est un outil permettant à une entreprise de calculer les coûts

sans contrat 55 9.2.2. Les camions avec contrat 55 9.2.3. Entretien hors contrat. 56 9.3. Gasoil 57 9.4. Amortissement 58 9.5. Valeur résiduelle 59 9.6. Assurances 59 9.7. Frais financièrs 59 9.8. Autosécurité 60 10. Calcul du coût des porteurs sur l’année 2011 61 10.1. Kilomètres parcourus par porteur 61 10.2. Quantité de litres récoltés sur différentes tournées. 63 10.3. Kilomètres effectués par porteur et par tournée sur l’année 2011. 65 10.4. Nombre de mois

| |Intitulé du projet : Barthe | |Contexte du projet : Analyse du coût de production de l’entreprise Barthe pour pouvoir trouver une meilleure rentabilité. | |Nombre d’élèves participant au projet : 3