Calcul D Un Budget Prévisionnel En Parfumerie

ou une famille (voiture, pantalon etc.) On parle de produit spécifique (espèce) lorsqu‟on est dans une division du genre (4X4, jean). On parle de produits nommés lorsqu‟on cite une marque (4x4 honda, jean levi‟s) 3- CYCLE DE VIE DE PRODUIT Si l‟on calcule le taux d‟évolution des ventes du produit (VA-VD/ VD x 100. où va = valeur d‟arrivée, Vd = valeur de départ), on peut faire apparaitre un cycle de vie produit. Il comporte une phase de lancement, de croissance, de maturité, et de déclin avec un taux

stockage, transport Avantage : répondre mieux aux attentes des consommateurs mais pb = le coût Trouvé un équilibre entre ce qui commercialement souhaitable et ce qui est financièrement souhaitable 2. prix Question à se poser : Niveau de prix Calcul du prix de vente : conception du prix de vente en fonction comptable et aussi par rapport à un prix acceptable. (prix bas – prix haut) Politique de prix de statut cow Prix fixe ou variable Négociation du prix en btob mais pas en btoc Niveau de

vente Page 34 1.5 Etape 4 : Contact avec les distributeurs Page 35 II. La Politique de communication Page 38 2.1 Etape 1 : le choix des cibles Page 40 2.2 Etape 2 : L’argumentaire de vente Page 40 2.3 Etape 3 : Le budget de communication Page 41 2.4 Etape 4 : Le choix des supports de communication Page 42 2.5 Etape 5 : Recenser les médias Page 50 2.6 Etape 6 : Le plan de campagne Page 50 PARTIE 3 : LA POLITIQUE PRODUIT Page 52 I. Le

p9 9 Elles sont avant tout consommatrices mais ce qui les différencie c’est leurs regards avantgardistes car même si elles se voient offrir de nombreux produits, elles ne sont pas approchés par toutes les marques et continuent à dépenser un budget conséquent pour donner de la matière à leurs blogs. La création d’un blog vient souvent de l’envie de discuter avec des personnes autour d’une passion commune. Certains blogueurs préfèrent rester amateurs quand d’autre deviennent professionnels et

2003] Exemple : Le cas RHODIA Leader mondial des produits chimiques spécialisés. Rhodia fournit des produits à forte valeur ajoutée et des solutions de haute performance aux marchés : * De l’automobile, * De l’électronique, * La parfumerie, la santé, la beauté et la détergence, * Les produits industriels et de grande consommation. Rhodia est structuré en six entreprises internationales : * Polyamide : intermédiaires et polymères, plastiques techniques, * Novecare :

COMPTES DE GESTION : 70 Section 1 : Les charges 70 Ce tableau montre les charges annuelles prévues pour l’exploitation. 76 Section 2 : Produits : 77 Chapitre 3 : ETUDE DE FAISABILITE 78 Section 1 : Compte de résultat prévisionnel (par fonctions) 78 Section 2 : Trésorerie prévisionnelle 79 Chapitre 4 : EVALUATION DU PROJET 82 Section 1 : Evaluation économique et sociale 82 Section 2 : Evaluation financière 82 CONCLUSION 88 CONCLUSION 88 ANNEXE I 83 METHODOLOGIE 83 ANNEXE II 89 (4) Grandes

133% 150% Taux de pénétration 38,5% 20% 25% Effort à l’exportation 33,3% 25% 33,3% Demande : La consommation ou le marché intérieur montre d’après le tableau que le pays A a la demande la plus importante. L’analyse peut être compétée par le calcul de la consommation des produits nationaux. L’offre : Le taux de couverture montre que le pays B et C exportent plus qu’ils n’importent. Leurs taux de couverture sont respectivement de 133% et 150%. Le taux de pénétration permet de déduire que le

besoin plus près ! Il y a aussi le pouvoir d’achat qui stagne. Situation qui oblige à faire des choix de consommation, conduisant à éviter ou à limiter les visites en grandes surfaces dont les tentations si nombreuses, sont calamiteuses pour des budgets plus restreints… Évidemment, vous n’êtes pas les seuls à pouvoir tirer partie de cette conjoncture favorable. Vos concurrents, notamment les hard discounters, en bénéficient aussi… et la nouvelle loi qui devrait faciliter leur installation risque

gestion. Elle s'intéresse principalement au calcul de coût et à son contrôle par le biais de calcul d'écarts.  Une entreprise vend un produit au prix de 10 euros : pour savoir si son produit est rentable, il est nécessaire que ce prix couvre au moins la consommation des ressources (machines, personnel, matières premières) mises en œuvre pour le fabriquer et le vendre. Ces ressources doivent être évaluées à travers un calcul. Le coût est le résultat de ce calcul (la notion de coût fait l'objet de la

Fiche 60 : Les principaux outils d’informatique commerciale . . . . . . Fiche 61 : La recherche d’information à l’international . . . . . . . . . . . Fiche 62 : La facture commerciale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 63 : Les calculs commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 64 : Notions de base de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .