Calcul D Un Budget Prévisionnel En Parfumerie

l’organisateur : ..........................................................................................11 B. Financer un événement : .........................................................................................11 1. 2. 3. Le prévisionnel : une méthode de travail à adopter ................................................11 Les aides financières : un apport souvent nécessaire à la réussite d’un projet : .....13 Participation financière des partenaires : .........................

KOH et de NaOH nécessaires pour transformer un kg d'un corps gras bien spécifique. Cependant, nous avons vu qu'il est plus intéressant de mélanger les corps gras pour obtenir un savon de meilleure qualité. Ceci nous impose de faire des calculs appropriés. Calculs pour un mélange de corps gras : Un exemple d'un bon mélange est : 50 % d’huile de palme - 20 % d’huile palmiste - 30 % d’huile de coton Pour la transformation de 100 kg de corps gras cela représente : 50 kg d'huile de palme - 20 kg huile

l’organisateur : ..........................................................................................11 A. B. Financer un événement : .........................................................................................11 1. Le prévisionnel : une méthode de travail à adopter ................................................11 2. Les aides financières : un apport souvent nécessaire à la réussite d’un projet : .....13 3. Participation financière des partenaires : .......

destinés à tels types de clients Repérer et analyser les concurrents Définir avec précision le produit ou service proposé Fixer le prix de vente en fonction du produit, des concurrents et des pratiques d'achat des consommateurs Chiffrer les montants prévisionnels des ventes Déterminer comment se démarquer par rapport aux concurrents Choisir le mode de distribution, le positionnement du produit dans le magasin et/ou le meilleur emplacement de votre magasin • • • • • • OFPPT/DRIF 14 Résumé

modes de travail communs à l’ensemble des entités, mais sont également spécifiques pour un secteur donné afin d’être adaptées aux caractéristiques des différents secteurs d’activité concernés Elles couvrent les données réelles et prévisionnelles (Activité , gestion , budget, forecast et plan stratégique). 1.2. Objectifs L’existence d’un référentiel de management est essentiel pour assurer le niveau de qualité requis au reporting de gestion. Différents objectifs sont poursuivis : - élargir

quatre sociétés sœurs : BERIC : Bureau d’Etude et de Représentations Industrielles et Commerciales spécialisé dans la fabrication des produits cosmétiques. EXPLIMA : Société de Participations et d’Exploitation de Licences et de Marques Produits et Parfumerie et Cosmétique, s’approvisionne pour le compte de LAPROPHAN les matières premières et les articles de conditionnement importés. PROMINDUS : Actions Promotionnelles dans l’Industrie et le Commerce s’approvisionne pour le compte de LAPROPHAN les matières

Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL ILEC Activity Based Costing Activity Based Management Compte des produits et charges Département Direction Financière Direction Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et

(système duodécimal (douze et grosse), base 6 chez les incas, base 20 restant en France dans les expressions "quatre-vingt au lieu d'octante" ou "l'hôpital des quinze-vingt". La conséquence de ces deux éléments est la grande difficulté à effectuer les calculs les plus simples, par exemple les additions. MCDXLIV + MMMCCLXXIV = MMMMDCCXVI1I Avant l'apparition de systèmes plus évolués, il était nécessaire, y compris pour les opérations les plus simples, d'utiliser des tables. Toutes les additions étaient

l’acte d’achat répond simultanément à plusieurs besoins. Un même besoin peut être satisfait par des produits différents. ( Les ménages et la consommation : L’achat collectif répond à un processus complexe car un ménage se caractérise par un budget unique et une répartition des décisions entre les différents membres de la famille qu’il faut savoir prendre en compte (rôle des enfants). On constate une évolution sensible des coefficients budgétaires[3]. Tendance au décalage depuis les 80’s :

l’acte d’achat répond simultanément à plusieurs besoins. Un même besoin peut être satisfait par des produits différents. ( Les ménages et la consommation : L’achat collectif répond à un processus complexe car un ménage se caractérise par un budget unique et une répartition des décisions entre les différents membres de la famille qu’il faut savoir prendre en compte (rôle des enfants). On constate une évolution sensible des coefficients budgétaires[2]. Tendance au décalage depuis les 80’s :