Calcul D Un Budget Prévisionnel En Parfumerie

Le stock de base permet de calculer la quantité à commander, soit : Stock de base – Stock existant = Quantité à commander Le stock de base est le stock maximum qu’une bonne gestion essaiera en permanence de diminuer tout en évitant la rupture (par exemple en diminuant les délais de livraison). • Stock moyen : c’est la quantité d’unités en présence, en moyenne, au point de vente. C’est une notion très importante en merchandising pour calculer la rentabilité. Une méthode

qui viendra plus tard (années 40) : la méthode de Perth. Gantt établit les tableaux de bord (financiers, commerciaux, en organisation) on les qualifie aussi d’outils d’aide à la prise de décision : explication : quand on met en place un planning prévisionnel : on estime les ressources pour assurer, la charge de travail : il faut renseigner le planning de façon régulière pour prendre des décisions et mettre en place des opérations correctives en fonction du niveau d’avancement. C’est quelque chose de

9: Etapes de l'analyse environnementale [4] ................................................................. 16 Figure 10: Planification dynamique stratégique proposée [4].................................................. 17 Figure 11:Planning prévisionnel [4] ......................................................................................... 17 Figure 12:Analyse des risques projet [4].................................................................................. 18 Figure 13: Schéma de

cohésion entre les départements marketing, relation client, et le métier de la fidélisation. Ils réclament majoritairement une structure dédiée à la fidélisation, reconnue et autonome. » 31 Tout ceci nécessitait un fort investissement : plus de budgets, de ressources humaines, de systèmes d’information et d’outils tels qu’une base de données, très onéreuse mais indispensable au développement d’une réelle stratégie de fidélisation. Investissement qui n’est pas rentabilisé très rapidement puisqu’

distribution, à gérer les relations avec les intermédiaires, à définir une démarche pour le marchandisage (merchandising), à recruter, former, animer et contrôler la force de vente ; La politique de communication : Elle consiste à établir les budgets de promotion et de publicité, à choisir les agences de communication, à choisir les axes, les thèmes, les médias et les supports publicitaires, à définir une démarche pour les relations publiques, le sponsoring ou le mécénat, la promotion des ventes

contractualiser Gérer l’exécution des contrats et évaluer les fournisseurs Piloter la performance et améliorer le process L’analyse des contraintes Contraintes internes commerciales : Fournisseur imposé. Politique achat imposée. Absence de prévisionnel Délai Manque de puissance Achats Absence de cotation fournisseurs Conditions de paiement Autres (techniques, qualité, financiers) : Lourdeur du cahier des charges Spécifications techniques … Contraintes externes Commerciales Ententes

252 252 257 257 260 260 262 263 XI Réaliser les catalogues et brochures Réaliser un dépliant Construire un catalogue Réussir ses documents on line Organiser un salon Sélectionner un salon Préparer, gérer et exploiter le salon Optimiser son budget 267 267 268 272 275 276 277 280 Chapitre 15 Réussir ses mailings Préparer l’opération de mailing Choix de la cible Définition des objectifs Définition de l’offre Choix du message Mesure de la performance Concevoir les composants du mailing L’enveloppe

n’y a pas une implantation idéale car on peut la changer chaque saison). Département PGC (produits de grande consommation) : Ce département regroupe quatre rayons :  Rayon épicerie  Rayon confiserie-biscuiterie  Rayon liquide  Rayon droguerie-parfumerie-hygiène La date limite de consommation est très importante, c’est sur cette base d’ailleurs que se fait l’implantation des produits périssables, ainsi, on procède par la méthode FIFO ( first in first out). Dans le stock de marchandises on peut

b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR LE BUDGET DE COMMUNICATION COMPOSITION DU MIX DE COMMUNICATION LA MESURE DES RESULTATS. LA PUBLICITE LES ACTEURS DE LA PUBLICITE ELABORATION DE LA PUBLICITE CHOIX DES MEDIAS ET SUPPORTS EVALUATION AVANT LE LANCEMENT LES AUTRES FORMES DE COMMUNICATION

média 35 Partie IV. Analyse financière d’Elie Saab France 36 A. Analyse bilancielle 36 B. Analyse du compte de résultat 37 C. Coûts et bénéfices de la nouvelle gamme New-Yorkaise 41 D. Détermination du bénéfice 43 E. Résultats prévisionnels 44 PARTIE V Evénement pour le lancement de nouveaux produits 47 A. La préparation avant événement 47 B. Le déroulement de la soirée de charité 53 C. Communication après la soirée 54 Conclusion 55 Annexes 1 L’invitation pour le couple