Cabinet De Recrutement Concurrence

vision des choses (qui n’est pas complètement fausse) risque vite de devenir paralysante. En réalité, il y a bien une décision finale de recrutement (ou non) pise par le recruteur ou l’ensemble du service RH, mais son jugement intime ne sera jamais connu. D’autre part, il s’agit en fait de la rencontre entre 2 professionnels : l’un dans le domaine du recrutement, l’autre qui est à convoqué à cette entretien sur ces compétences. Donc la qualité professionnelle du candidat n’est pas remise en cause

de nos jours est devenu de plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que dans le domaine marketing pour être compétitive, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il affirme : « Qu'on le veuille ou non, la mondialisation de 1' économie avance et un nombre de plus en plus de PME ne peut plus échapper à la concurrence internationale ». Le marketing stratégique, 4éd. Ediscience, 1998

se concentrer sur le plus important, moins de travail administratif donc du temps libéré pour des tâches intéressantes et créatrices de valeur. Les nouvelles technologies offrent une opportunité de dialogue.  2ème Défi : La mondialisation  Concurrence mondiale, mobilisation de TOUS les collaborateurs, avantage compétitif durable.  Conséquence :  La Gestion des Ressources Humaines doit :  - Produire de la valeur  - Avoir des compétences rares et difficilement imitables  - Avoir des compétences

et rythmes Moyens d'ajustements. Recrutement, mobilité, organisation et promotion sous-traitance etc. RS disponibles : études bassins d'emploi, pyramide âges enquête de climat et bilan social Analyse des écarts-risques Analyse descriptive ou stratégique Besoins en RH, effectifs et compétences. Statut, catégories, fiche de poste et organigrammes. Filières professionnelles Activités : nature, volume, localisation et rythmes Moyens d'ajustements. Recrutement, mobilité, organisation et promotion

de la retraite) pour lesquels les modes d’acquisition des savoirs sont, pour une part, informels (savoir-faire opérationnels acquis par l’expérience), 1 technicienne au laboratoire de contrôle qualité et le directeur commercial. Des solutions de recrutements adaptés à chaque situation sont planifiées sur une année. Cinquième étape : les actions pour favoriser l’intégration des nouveaux arrivants. Le processus d’intégration des intérimaires permet de limiter de façon significative le turn-over de cette

développement personnel des salariés. Cela passe par une sélection rigoureuse des profils lors des recrutements, ceci afin de garantir le respect de chacun et maintenir des exigences élevées en termes de résultats. Les nouveaux recrutés sont prêt à faire beaucoup de sacrifices pour travailler dans une entreprise ayant un tel prestige mais aussi potentiel de faire de vous un « homme riche ». Le recrutement est aussi un exemple avec un processus bien plus décentralisé que dans une entreprise lambda mais

méthodes d’évaluation [pic] • Le recrutement se fait par : • Possession d’une politique de gestion des RH 3. Synthèse « Ressources Humaines » ← Selon l’enquête, l’avis du supérieur hiérarchique est un élément primordial dans l’évaluation du personnel. ← L’approche directe est la manière la plus utilisée pour le recrutement du personnel, rares sont les entreprises qui ont recours à des cabinets spécialisés. 5. Gouvernance & fournisseurs

Emergence de la fonction « personnel » de la 1ère GM à la 2ème GM L’après 1ère GM voit se développer la réglementation sociale avec le développement de ces lois, le renforcement des pouvoirs des syndicats, les nouveaux besoins en matière de recrutement, d’apprentissage, de formation né une fonction spécialisée la fonction « personnelle » 1936 Victoire front populaire Léon Blum va entrainer une vague de grève un développement accru de la législation un renforcement syndical et une véritable réflexion

moyens écrits (soit par imprimerie, soit par électronique) et des moyens oraux (présence de la direction sur le terrain, réunions d’information, entretiens avec l’encadrement, etc.). Les moyens écrits ciblent les nouveaux employés (annonces de recrutement et livret d’accueil du nouveau personnel dans l’entreprise) ou le personnel permanent ; pour toucher cette dernière cible, les principales techniques utilisées sont le journal d’entreprise, de plus en plus souvent diffusé sous forme électronique

................................................................................... 17 Cas pratiques ......................................................................................................................................... 17 1-Recrutement : ............................................................................................................................ 17 2- Licenciement : ................................................................................................