Cabinet De Recrutement Concurrence

CHAPITRE II : Les procédures de recrutement Section 1 : Définition, objectifs et importance du recrutement………17 Section 2 : procédure de recrutement………………………………..…19 CHAPITRE III : Les procédures de recrutement à L’ONEP Section I : recrutement par voie d’entretien………………………………27 Section II : recrutement par voie de concours et test ..…………………..31 Section III : Proposition d’amélioration...…………………………………40 INTRODUCTION Les recrutements a l’ONEP sont effectués conformément

Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle). * * ➔2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci

LES SERVICES 13 1.4. LA CERTIFICATION DE LA QUALITE « ISO 9000 » 15 1.4.1. HISTORIQUE 15 1.4.2. L’EXPERIENCE FRANCAISE EN MATIERE DE CERTIFICATION ISO DE LA PROFESSION COMPTABLE LIBERALE 17 1.5. NECESSITE D’UNE DEMARCHE QUALITE DANS LES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE 20 CHAPITRE II- LA QUALITE PAR RAPPORT AU VECU DE LA PROFESSION COMPTABLE LIBERALE AU MAROC 25 2.1. PARTICULARITES DE LA PROFESSION COMPTABLE LIBERALE 25 2.1.1. DIMENSION PLURIDSCIPLINAIRE DES ACTIVITES DE LA PROFESSION

y a un enjeu managérial, les managers sont là pour guider les équipes et essayer de détecter les compétences des collaborateurs pour une gestion la plus optimale. la logique compétence pour la GRH La compétence va être utile au moment du recrutement quand l’entreprise va proposer une offre d’emploi. En face à face les questions posées doivent concerner les compétences. On la retrouve aussi au moment de la formation, on forme des salariés car ils ont des besoins en compétence. Il en est de même

commerciales, n’ont pas perçu l’expansion rapide du marché de la VoIP et n’ont pas demandé d’équipements adaptés.  La technologie nouvelle ne correspondait pas aux priorités historiques de la société et pouvait déboucher sur des innovations entrant en concurrence directe avec les produits industrialisés et commercialisés. 129 Cisco: A&D plutôt que R&D  Cisco Systems a été fondée en 1984 par deux employés des services informatiques de l’université de Stanford en Californie.  L’entreprise est progressivement

Microsoft Word - MAE2°°IAE DE POITIERS°° REORGANISATION CBT DE COURTAGE ASSURANCE.docxMaster 2 en Management des Administrations & des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet

personnalisée, ainsi qu’un contact permanent avec le client, indispensable à sa fidélisation. Généralisation du recours aux technologies de l’information et de la communication Afin de personnaliser l’offre proposée au client dans un contexte de concurrence élargie, les entreprises mettent en place des systèmes d’information performants. Elles investissent dans les technologies de l’information et de la communication. Dans le même temps, elles favorisent la mutualisation de l’information par les réseaux

une image de marque -Meilleure contrôle de la distribution -Organiser une force de vente -Charges administratives et logistiques fortes -Faible couverture du marché -Stratégie attaquée par la grande distribution -Difficulté de recrutement des distributeurs -Contraintes légales importantes Distribution exclusive -N’accorde qu’à un très faible nombre de la distributeurs revente du produit Franchisage -Le franchiseur offre son know-how Distribution direct -Magasins

aussi pour atteindre une meilleure efficacité sociale. RH = ressources humaines : idée d’épanouissement humain mais aussi de coût du capital humain 3. les quatre axes de la fonction RH : politique et gestion des RH politique et gestion du recrutement gestion des carrières et de la mobilité gestion des contrats de travail et intégration politique de rémunération tableaux de bord législation sociale les études et le développement définition de la stratégie sociale et managériale diagnostic

personnalisée, ainsi qu‘un contact permanent avec le client, indispensable à sa fidélisation. Ø Généralisation du recours aux technologies de l’information et de la communication • Afin de personnaliser l’offre proposée au client dans un contexte de concurrence élargie, les entreprises mettent en place des systèmes d’information performants. Elles investissent dans les technologies de l’information et de la communication. • Dans le même temps, elles favorisent la mutualisation de l’information par les