Cabinet De Recrutement Concurrence

manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement Sommaire Introduction I. Les deux étapes préalables 1) Analyse des besoins 2) Le choix du mode de recrutement II. Trouver les candidats A) Recrutement interne B) Recrutement externe III. Sélectionner les candidats 1) Analyse des CV 2) Présélection 3) Entretien IV. Intégrer le nouvel arrivant 1) Prévenir l’équipe 2) Mise à l’épreuve 3) Entretien 4) Objectif et suivi Conclusion/Sources Introduction De nos jours le recrutement est devenu

c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer les meilleurs talents potentiels (étudiants) ou réels (ceux de la concurrence). En parallèle, elles s’attachent à retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketings traditionnels voués à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement stratégique, plans de communication et

collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification

 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre d’apprentissage Patrick Fallourd qui m’a accordé sa confiance et m’a accueillie au sein de son cabinet. Je souhaite également remercier Laëtitia Duhamel, ma tutrice, qui a supervisé mon travail ainsi que pour les missions qu’elle m’a confiées et le temps qu’elle m’a consacré. Je remercie aussi toute l’équipe pour son accueil et sa coopération professionnelle tout au long de cette période. D’autre part, je voudrais remercier Christian

des organisations (Elton Mayo) : l'embauche de psychologues et sociologues. Technique de gestion du personnel : formation, recrutement, classification, grille Parodi, promotion... 6- L'âge adulte : les années 60. Les "30 Glorieuses" = croissance forte de l'économie ==> forte arrivée de personnel étranger peu qualifié. Le travail intérimaire et les cabinets de recrutement. Création du FNE, APEC, ANPE, la participation, la 4ème semaine de congés payés. La fonction Personnel se complique :

d’entreprise spécialisé dans le benchmarking. 1.3. Les étapes d’un projet de benchmarking Plusieurs écoles proposent des mises en œuvre différentes avec un nombre d’étape passant du simple au double. Je vais m’intéresser à la proposition du cabinet Ernst&Young, dont une analyse est donnée sur le site internet d’Altis Phase I organisation et planification Phase II Etablir le référentiel de base Phase III Benchmark externe Phase IV Analyse et plan d ’action Tache 5 Tester

l‘aboutissement d’un stage de cinq mois effectué en Inde au sein du cabinet d’audit Deloitte Haskins & Sells (DHS) de Bombay. Ce stage de fin d’étude s’est déroulé durant le cursus Grande Ecole de Commerce. Il avait pour doubles objectifs mon intégration dans un milieu professionnel, pour que je puisse connaître l’entreprise, son environnement et ses enjeux ; et ma participation concrète à la vie de l’organisation, au sein d’un cabinet d’audit financier de la branche indienne du réseau Deloitte Touche

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

Comment pouvons-nous fidéliser et motiver les Chargés de recherche au sein du cabinet FSC ? Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent

any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La montée du recrutement par Internet : e-mode ou revolution ? REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les personnes qui ont apporté leurs concours à l’élaboration de ce mémoire : M. Alex LIENARD, pour sa disponibilité, ses conseils