But Et Objectifs D Ikéa

magasin 5 700 m² en moyenne Généraliste non alimentaire Ville, centre commercial Printemps, Galeries Lafayette Grande surface spécialisée Variable 500 m² à + de 10 000 m² Spécialiste ou multi spécialiste Centre commercial, périphérie Catorama, Ikea, Darty, C&A, FNAC, Intersport Boutique (petite surface/hyper spécialiste) < 300 m² Spécialiste Ville, centre co, bourg Afflelou, La City, San Marina Autres formats européens ou américains Formule Superficie Assortiment Principales caractéristiques

théorique des mots clés ............................................................................................. 8 Chapitre 2 : étude de cas « insertion social d’un enfant souffrant du TSA/RM » ....................................... 9 1- Les objectifs ........................................................................................................................................... 12 2- Les missions et principales activités du centre...................................................

Missions Mission de Prospection : 1. Etablissement du plan d’action prospection en ayant comme objectif principal d’étendre la zone de prospection de l’agence de Nimes, en visant Nimes centre et un périphérique de 20à 30 km autour de Nimes. Il ne faut pas étendre la zone de l’agence à des codes postaux trop éloignés. Une règle facile à retenir consiste à se poser la question de la distance qui sera acceptable pour les salariés. La réponse sera donc souvent liée aux transports en commun

informations. Qui assure la fonction de détail ? Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). Nature et caractéristiques des produits commercialisés. Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. Etudier la nature

informations. Qui assure la fonction de détail ? • Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). • Nature et caractéristiques des produits commercialisés. • Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. • Etudier

Table des matières Introduction 1 1. La fixation du prix 2 1.1. Un prix par rapport aux objectifs de l’entreprise 2 1.2. Le prix déterminé par rapport aux coûts 3 1.2.1. Les différents coûts 4 1.2.2. L’effet d’expérience 4 1.3. Le prix par évaluation de la demande 5 1.3.1. La sensibilité au prix 5 1.3.2. Le prix psychologique 6 1.3.3. L’élasticité de la demande 6 1.4. Les méthodes de tarification 7 1.4.1. Le coût avec marge 7 1.4.2. Le seuil de rentabilité 7

vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, ZARA a pour objectif de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections

informations. Qui assure la fonction de détail ? • Fabricants, producteurs, ou par des détaillants isolés, associés ou intégrés. III Stratégie de distribution des producteurs 1) Les critères de choix d’une stratégie de distribution • Les objectifs marketing de l’entreprise (quels parts de marché (leader…), image des produits, couverture géographique…). • Nature et caractéristiques des produits commercialisés. • Observer comment vend la concurrence = se différencier ou imiter. • Etudier

service=> adapter, se positionner ( auto) |Comprendre les besoins=> adapter les produits (téléphonie mobile), | |+ image de marque |c'est la segmentation (comprendre les styles de vie, ikéa) | |+ innovation |C'est la méthode la plus utilisée en raison de la saturation du marché | |+renouvellement de l'offre |

stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement du magasin 21 3.) La communication 22 a- Détermination des objectifs commerciaux 22 b- Détermination des objectifs de communication 22 c- Notre plan d’action : 22 d- Notre copie Stratégie 23 e- Le flyer 25 f- Le site internet 26 4.) L'emplacement 26 6.) Le fonds de commerce 27 a- Aspect général 27