But Et Objectifs D Ikéa

d’ambiance dans les commerces ce domaine a eu un regain de popularité. Il existe aujourd’hui différents objectifs de l’ambiance sonore choisie : - les objectifs affectifs : donner du plaisir aux clients, - les objectifs cognitifs : la musique doit avoir un lien avec la catégorie de produits vendus dans le point de vente car elle doit apporter une indication sur la cible. - les objectifs comportementaux : ils permettent de donner le rythme de visite au client afin de le pousser à l’achat

annexe 5 nous permet de voir que Darty Bordeaux Lac possède une attraction large Malheureusement, comme on peut le remarquer sur l’annexe 9, Darty Bordeaux Lac est excentré de la zone commerciale principale où se situent les locomotives Auchan et Ikéa. Cette enseigne est également une concurrente indirecte, et on remarque la présence de La Fnac et, surtout, de Boulanger à proximité d’Auchan. B. L’environnement social et analyse du marché Selon une étude de Néomag (annexe 9), les français

Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité… Ansoff 1965 : la stratégie comme fil conducteur entre le passé et le présent, entre les acticités d’une organisation et le couple

HISTOIRE DE LA FIRME INTRODUCTION Objectif du cours : comprendre l’entreprise. Quels sont les outils de gestion abordés au fil du temps. On va s’intéresser d’un coté à l’histoire de l’entreprise et de l’autre aux outils de gestion. Qu’est-ce qu’un outil de gestion ? Qu’est-ce que la gestion ? Qu’est- ce que la gestion : Il y aurait des façons structurellement meilleures que d’autres pour conduire une organisation, pour une affaire. On n’est pas dans l’approche qu’il y a qu’une seule manière

travers desquels les ressources sont déployées de manière à obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitables Efficience : rapport entre les résultats atteints et les moyens utilisés Efficacité : rapports entre les résultats atteints et les objectifs assignés Exemples de capacités seuil : Réduction des coûts Sources de l’efficience : Économies d’échelle Expérience Coûts d’approvisionnement Innovation de procédés ou produits Courbe d’expérience : source essentielle d’efficience qui

faire c’est faire de la philosophie ? Finalement, pourquoi s’intéresser à des textes parfois fort anciens, parfois fort éloignés de nous (aussi bien temporellement que culturellement) et très souvent fort ardus ? Quelqu’un pourrait répondre : « le but de la lecture en philosophie c’est de connaître les différentes idées et opinions des philosophes au cours des siècles ». Certes, connaître la pensée de philosophes, connaître la pensée de Kant sur la morale ou celle d’Aristote sur l’être, est quelque

valeurs, croyances buts mission vocation objectifs formulation de la stratégie : diagnostic évocation de solutions évaluation et choix politiques mise en oeuvre POURQUOI QUOI 4 COMMENT ANALYSE STRATEGIQUE POURQUOI : La mission ou la vocation de l’entreprise que sommes-nous, que voulons-nous être ? que faisons-nous, où nous situons-nous, que devrait-on faire ? 5 ANALYSE STRATEGIQUE QUOI : les buts et objectifs à accomplir quels buts poursuivons-nous ? quelle

[pic] Les composantes du marketing international, multinational et global Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en déduire les moyens de commercialisation (marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | |

(Ex : une cannette de coca qu’on ouvre directement dans le magasin) * Le but précis (Ex : je veux juste un pain) * Les courses planifiées (18.4% des grandes dépenses) * Les courses non-planifiée. Les distributeurs doivent offrir une réponse adéquate à chacune de ces attentes. Il n’y a pas de solutions miracles. Ex : Coca Cola possède ses propres rayons mais est aussi présent aux caisses. Les objectifs de la départementalisation Il faut faire de chaque rayon un centre de profit

l’entreprise cherche à réduire ses coûts, c’est pourquoi elle peut offrir à ses clients des produits aux meilleurs prix. Politique sociale et environnementale • Politique environnementale Ethiquement correct, le groupe H&M a pour objectif d’utiliser de plus en plus de coton biologique dans la fabrication de ses vêtements. Répondant à la fois à la demande des consommateurs et cherchant à développer son image de marque, le groupe a édicté une charte écologique obligeant ses producteurs