But Et Objectifs D Ikéa

viva fiesta Herblay) | |La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. Dans la zone primaire, on trouve la foire fouille, à la fête Ikea Dans la seconde on trouve | |Ikea, carrefour, alinéa. Dans la tertiaire sera, riboulding, baboo, géant. | |Zone primaire : Beauchamp, Franconville, Montigny-lès-Cormeilles

rayon, le moins cher est remboursé ». Elle a un triple objectif, premièrement de faire revenir dans les hypermarchés traditionnels les clients qui boudaient ces grandes surfaces, deuxièmement de faciliter les installations des promotions (nécessite seulement de la signalisation) et enfin de peser sur les fournisseurs. Bilan, un nouveau concept relativement complexe pour le moment vis-à-vis du consommateur. * Le prix choc : Le but ici est de casser les prix sur une période donnée. Cette

car traduit un message, peut être associé à un symbole. VITESSE : elle détermine l’importance des plans. C’est la nuance entre flou/net, profondeur de champ (si la vitesse est grande, tous les plans sont nets : instantanée). But : créer une ambiance, une atmosphère. OBJECTIF : zoom ou pas. Vue normale : œil humain. Notion de focale (longueur de l’objectif) : focale normale = 50 mm, focale longue = jusqu’à 640 mm, focale courte = 35 mm et moins, également appelée grand angle car élargit et déforme

|inexistante. |faible. | | | |– Le prix est fixé en fonction des objectifs stratégiques et des coûts. | | | |– La communication est importante : l’objectif est de faire connaître le nouveau | | |

travail, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. * Une UNITE COMMERCIALE est un lieu où le client est mis en contact avec une offre de produits ou de services. La clientèle peut être des particuliers, des professionnels ou des collectivités. Ex d’UC : Magasin, grande surface, plate forme, agence bancaire… 2. Composants de l’Unité Commerciale Pour atteindre ses objectifs, L’UNITE COMMERCIALE se dote d’une structure, met en place des techniques

énergies renouvelable, ou l’écologie, le développement durable et le respect de l’être traitement des déchets humain. Les organisations doivent prendre en compte cette - avec les NTIC, développement du commerce électronique évolution Ex : Charte IKEA qui s’engage à faire fabriquer ses produits dans certaines conditions (pas de travail des enfants..) L’Implantation d’industrie polluante refusée par les populations…. III - Les actions de l’entreprise sur l’environnement Actions positives

recrute surtout des étudiants sportifs pour un salaire de 7,81 euros de l'heure + primes. L'âge moyen est de 28 ans. Malgré les bas salaires, l'image de l'entreprise est attractive auprès des jeunes chercheurs d'emploi. Le modèle de référence serait Ikea ou Nike ? Les rares concurrents sont Intersport, un groupement d'indépendants au second rang avec 1 milliard de CA Decathlon possède une forte culture d'entreprise (Valeurs sportives, disponibilité clients, accueil...). Nos points de différenciation

collectif établi dans un but précis et fonctionnant selon des règles explicites. Ces règles ne sont pas toujours des règles formelles, il y’a aussi de l’informel qui circule. EPIC : entreprise publique d’intérêt industriel et commercial Le terme d’organisation renvoie à des structures sociales particulières mais aussi à l’action d’organiser. Ambiguïté. L’organisation en tant que structure peut être résumée en trois grandes dimensions : * La définition d’un objectif (but lucratif/non lucratif

Notre but est d’implanter en magasin une nouvelle gamme de produits écologique. Grace à notre partenaire «  ECOL’AUTO », nous allons pouvoir proposer à notre clientèle des produits d’entretien pour la voiture 100% écologique. Pour cela nous avons deux solutions : - Créer une animation sur le parking d’IKEA à Plaisir - Promotion des ventes par la promotion par le prix 2 PRODUITS ACHETES = LE 3ème OFFERT • Objectifs Objectif

150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de votre nouveau produit * Positionnement de votre produit