But Et Objectifs D Ikéa

LA CONSOMMATION Vendre à tous prix, nous inciter à acheter, nous faire mordre à l’hameçon. Nous, les consommateurs de tous les jours sommes visés par les commerçants et les grands distributeurs qui ont pour objectifs de nous faire acheter toujours plus en attirant notre attention. En France un tiers des achats est un achat impulsif de dernière minute de produit de consommation courante (shampooing, papier toilette, œufs....) car l’industriel joue sur le visuel avec un emballage attrayant et manipule

modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise, que peut elle faire et que sait elle faire ? C'est-à-dire que la stratégie révèle le positionnement de l’entreprise : positionnement

française, jeune, éthique et citoyenne, Alinéa a 22 ans d’existence, 23 magasins et beaucoup d’imagination pour offrir à ses clients une large gamme de meubles et d’accessoires. Que chacun trouve la déco de ses rêves, c’est bien là notre but ! Notre objectif Rendre accessible au plus grand nombre le plaisir de s’improviser décorateur pour faire de son intérieur un parfait home sweet home, fuir l’uniformité, favoriser la fantaisie personnelle par la diversité de l’offre... A vous de créer ! Créativité

Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

plus pâtir de la prime à la casse dont la fin est programmée, mais il devrait être affecté par la remontée prévue du chômage et par un taux élevé d'épargne de précaution. En 2009, Ikea a conforté sa place de leader des ventes d'ameublement en France avec une part de marché de 16,9%, devant Conforama, à 14%, et But, à 9,7%, a indiqué Jean-Louis Baillot, président de l'Institut de promotion et d'études de l'ameublement (Ipea). Les 6.260 entreprises de distribution d'ameublement et tapis moquettes

d’évaluer la création de richesse au niveau national ; | | | |cet indicateur reste toutefois imparfait. | | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les deux principaux facteurs de production : le travail et le capital | |1.1. Qu’est-ce que le travail et comment évolue-t-il ? |1. Définir le

but à moyen terme. Opérationnel permet la definition des objectifs à court terme.Mission : pourquoi j’ai créé l'entreprise (Depend du propriétaire de l’entreprise). La raison d’être. L’ADN Vision : depend du marché et des ressources. la  vision d'une entreprise  est une projection dans le futur. La  vision  encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux

Lewis et d’autres encore. Le secteur de la maison est un vaste marché où les acteurs sont toujours plus nombreux. On y trouve des enseignes d'équipement du foyer comme par exemples : But, Conforama, Darty, Boulanger... On trouve aussi des enseignes jeunes liées à l’habitat comme Alinéa, Fly, Habitat, Ikéa, Story... Il y a des spécialistes de l'ameublement tels que Monsieur Meuble, Mobilier de France, Crozatier... mais aussi des enseignes d'ameublements de décoration comme Bois et Chiffons, Cinna

clientèle de quartier Casino Moyens : centraliser à l’extrême les méthodes de gestion – appliquer les tech. de vente moderne : libre service. * Gdes surfaces et discounters. But : proposer des px bas. Moyen : rationaliser le + possible les méthodes de distri. Implantat° en périphérie – articles à rotation ++ Carrefour/Darty/Ikea en croissance même si hard discount + supermarchés se dev + vite qu’hypermarchés. * Magasins d’usines : vente d’article hors série, px < de 20/50% - ancienne collect°/invendus

Chapitre 1 : Structure et Culture d’Entreprise I) La structure d’entreprise Définition : La structure est un outil élaboré par les membres de l’organisation pour atteindre un objectif donné. Elle détermine le rôle de chaque membre au sein de l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions