Business Plan Ssii Société Informatique

Infogérance, poids lourd de l'informatique 18 L'exception française 18 Conclusion 20 Annexes 21 Contexte juridique 21 Le contrat d'infogérance 21 Infogérance et sous-traitance 21 Le transfert de personnel 21 Informatique et libertés 22 Droit d'auteur 23 Bibliographie 24 Quelques acteurs du marché 25 Introduction Aujourd'hui, le système d'information a pris une place importante dans la stratégie globale des entreprises. Ce développement

développement informatique. Il faut dire cependant que le pays est bien parti pour être un acteur de référence dans ce domaine au niveau mondial. En effet, selon le ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l'Economie, le Maroc entre de plain-pied dans l'ère de l'Offshoring. Consacré comme pilier du plan Emergence, le secteur de l'Offshoring au Maroc dispose aujourd'hui d'une expérience acquise, d'une vision stratégique de développement, d'un plan d'action

Apports principaux : UE8 – 1.1 Information et système d’information 1.2 Le secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7

d'activité, • Page 18 : Présentation du marché informatique Suisse et du bassin Lémanique, introduction, le résumé, • Page 19 : Les chiffres, Monster.ch • Page 20 : Jobs.ch, Jobup.ch, Conclusion • Page 21 à page 23: analyse: Does Swiss IT matter? Comment va la place informatique suisse? Quel est son avenir? Qu'est-ce que cela signifie pour les personnes travaillant dans cette branche? • Page 24 à 29: Listing d’entreprises Informatiques dans le canton de Genève, • Page 30 : Canton

concepts qui nous ont semblé essentiels pour comprendre le sujet. Ensuite nous allons voir les déterminants, les domaines d’application, les enjeux du SI avant d’aborder la démarche pour intégrer un système d’information.                             Plan : I Généralités sur le management des systèmes  d’informations​  :    1. Qu’est ce qu'un SI ?  2. Rôles des SI dans l’organisation  3. Domaines d’intervention des SI  4. Enjeux du management des SI    II La mise en place d’un SI :    1.

l’enseigne (achats, gestion des ressources humaines, marketing ou encore informatique). McDonald’s France Services a choisi de s’adresser à la SSII Interway pour gérer une partie de son informatique. Nous avons voulu comprendre pourquoi et comment se fait le choix d’un tel prestataire, et comment ce choix s’inscrit dans une stratégie et une organisation spécifiques. Nous avons rencontré Wilfried Delcambre, manager Infrastructure informatique chez Mc Donald’s France Services, afin de décrypter les choix

J’ai effectué mon stage de fin d’étude dans la SSII Algomas située à Rennes. Mon choix s’est porté sur cette entreprise car c’est une structure jeune, en plein développement et qui m’a présenté de nombreux projets interessants. Mais le fait d’être une jeune entreprise pose tout de même une problématique : Comment se développer sur le long terme et acquérir des clients sans avoir besoin d’engager des investissements coûteux ? La société Algomas qui n’a pas encore deux ans d’existence,

c Dimitri Dagot ECP - Option Informatique et Télécommunications 2004/2005 Organisation et systèmes d’information Introduction Objectif du cours : – Connaître les concepts de bases en termes d’organisation et de systèmes d’information • Ici, vision globale, certains concepts seront approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de

Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie de production 3.1 - Organisation 3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire 4. Stratégie commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux 4.2 - Organisation de la mise sur le marché 4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie

analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3.