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d’eux, de sorte qu’à chaque instant, chaque partenaire puisse avoir accès à des données précises et en temps réel, sur les flux physiques, sur les coûts et sur les plans ou programmes éventuels. Le problème d’intégration entre les divers systèmes informatiques est traité à travers l’EDI (Échange de Données Informatisées). Actuellement il existe environ 300 messages EDI créés et plus de 100.000 entreprises utilisatrices en France. Les systèmes EDI évoluent désormais vers XML, standard du portage de l’EDI

système intégré Entreprise sans systèmes Comptes clients 18 20 Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) 1 MRP (1970) (Material Requirements Planning) Besoin de planifier la production: Le calcul des besoins nets à partir de • Le plan directeur de production • Les nomenclatures • Le niveau des stocks Pour prévoir le réapprovisionnement en composants Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) 1 (1960-1980) L’ère de l’ordinateur central Terminal esclave Imprimantes Ordinateur

35000 30000 25000 20000 15000 15200 10000 7500 5000 5800 0 2003 2004 2005 2006 2007 23900 Source : iCE/Fevad – Le Monde Le développement de l’économie numérique L’enquête annuelle sur « La diffusion des technologies de l’information dans la société française » met en exergue le fait que les Français vivent aujourd’hui à l’heure d’Internet, les deux tiers disposent d’un microordinateur (+7 points en un an) et plus de la moitié d’une connexion Internet (+10 points en un an) dont une majorité équipée

directeur : c’est l’organe d’exécution des décisions prisent par l’assemblée générale. Le conseil surveillance : est chargé de superviser les activités du comité directeur et du secrétariat permanent.et le contrôle permanent de la gestion de la société qui elle reste du ressort du directoire et qui peut renforcer la gouvernance au sein de l’entreprise. Le directoire : il est chargé de la protection du capital, et la distribution des dividendes Les pôles : exemple pôle opérationnel, pôle développement

distinguer deux modèles de pays, qui induisent deux types de pratiques : - le modèle continental (Allemagne, Belgique, France, Espagne) - le modèle anglo-américain (Royaume-Uni, Pays Bas) Dans le premier cas, les pays assoient l'imposition des sociétés sur leurs documents financiers. Cela implique les documents financiers présentés correspondent à une vision juridique, fiscale, et codifiée de l'entreprise : les actifs incorporels ne sont reconnus que s'ils ont été acquis (puisque la transaction

métiers de back office des produits de marché Les métiers du middle office La fonction de contrôle du risque Caractéristiques des services titres pour compte de tiers Les métiers support de nature financière et juridique Les métiers de la logistique informatique 9 12 17 19 21 25 27 II. Les effectifs des métiers 29 III. Accès et parcours dans les métiers 33 Conclusion Les back/middle offices, les métiers titres : la face cachée d’une activité de pointe 41 Glossaire 42

sont à la traîne. Résultat : le déficit commercial se creuse malgré la bonne santé des transferts d’argent des Marocains résidents à l’étranger (MRE) et le secteur du tourisme. Depuis un nouveau programme a été lancé comme solution. Nom de code : plan Emergence. Il s’articule autour de deux axes : créer de la richesse, donc de l’emploi et de la croissance et développer des activités exportatrices à haute valeur ajoutée. L’idée est de positionner le Maroc sur des métiers mondiaux pérennes, et dans

........................................ 12 Les "plus" d'une solution ................................................................................................................... 13 4 - ABSYS CYBORG : expert en gestion d’affaires pour les sociétés de services .................................... 14 La genèse ........................................................................................................................................... 14 L’offre de services ....................

: Nathalie PAGNOUX SOMMAIRE 1. La structure du secteur "conseil pour les affaires et la gestion" en Ile-de-France .............................................................................4 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Un poids considérable au plan national ................................................. 4 Une forte majorité de petites structures ............................................... 8 Un secteur en croissance .................................................................. 9 Un

d’Audit et de FRAP réalisés pour le compte d’un PMI du Nord Vaucluse. Ce document est issu d’un rapport authentique et permet d’avoir une première approche, certes incomplète, mais suffisante de ce type de document. Afin de préserver l’anonymat de la société réelle, tous les noms et toutes les références ont été volontairement modifiés. La version ci-après est extraite de la version finale remise à l’entreprise lors d’un audit externe visant à faire un état des lieux de son réseau et de la sécurité associée