Business Plan Secteur Minier

1 Mini projet sur : La commercialisation des produits à base d’huile d’argan Réalisé par : Encadré par : AKNAOU Taoufiq Pr. HALIM Kaoutar FAHIM Chaimae MOUSTAGHFIR Samya ELBOUKHARI Thouraya JOURDALE Ghita Filière : Commerce International Matière : Logistique Internationale 2 Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………3 Première partie : Présentation

Leadership par les coûts (moindre coût): Cette stratégie vise à produire à moindre coûts dans tous les secteurs. Le champ d’action est élargi, cherchant à viser simultanément différents segments, généralement avec un produit standard, faisant abstraction des éléments essentiels tels que: l’emballage, le design, la publicité, etc. Les sources des gains de coûts, même si elles varient entre les secteurs, sont généralement: les économies d’échelle et le savoir-faire, le profiter de synergies commerciales

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux…

système de gestion prêt à l’emploi • Chaque entreprise se doit de réaliser sa propre classification, en fonction notamment de :  Son secteur d’activité  Sa position concurrentielle  Son organisation  Etc.… Par propriété pour l’entreprise : Impact Plan de secours Action immédiate Suivi périodique Plan d’actions Probabilité Rq : « plan de secours » est le plan d’organisation et de réaction prévu en cas du risque concerné survenu. Le management des risques Démarche générale • Stratégie  Définition

technologies, de les rendre accessibles, transparentes et sûres pour tous. Concrètement, comment cela se traduit-il ? Nous souhaitons renforcer la démarche initiée en 2009, qui vise à faire du Groupe en 2012, l’entreprise de référence sur son secteur en matière de RSE. Cela passe par un meilleur accompagnement des équipes (conditions de travail, développement des compétences, équilibre entre vie privée et vie professionnelle…) et par le développement de l’accessibilité de nos services, avec de

Les stratégies du suiveur 23. 4) Les stratégies du spécialiste 7. G - La mondialisation de la stratégie marketing 24. 1) Le choix des marchés 25. 2) Le choix d'un mode d'accès 26. 3) L'élaboration du plan de marketing international 27. 4) Le choix d'un mode d'organisation 4. IV - LE MIX MARKETING Chapitre III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché Depuis que le commerce existe, les hommes d'affaires se sont surtout attachés à gérer

présenté l'entreprise nous allons en parler plus en détails en trois parties distinctes. Dans un premier temps nous allons voir DIM à travers des dates, des chiffres, ses produits, ensuite nous analyserons le marché puis nous finirons en parlant du Business Model de la société. Tout d'abord nous allons parler de DIM au travers de ses dates les plus importantes : * 1953 : C'est en cette année que la société autrefois nommée « Dimanche » voit le jour à Troyes, elle sera crée par Bernard Giberstein

Customer Relationship de la Motor Company Sommaire: Introduction: Partie 1 : Théorie et enjeux de la CRM 1. La CRM : Outils Marketing et Commercial 2. La CRM et le secteur du motocycle Partie 2 : Présentation du Groupe Harley Davidson  1. Présentation d’HD 2. Les fondamentaux de la stratégie Marketing 3. Filliales 4. Gammes de produits et services 5. Harley Davidson en chiffres Partie 3 : Harley Davidson et CRM  1. Philosophie et H.O.G 2. Logiciel

humain et sans presque ne jamais quitter ce bureau, me rebute. Ayant l'âme d'un curieux globetrotteur, je souhaite m'orienter vers une profession qui ne m'enferme pas dans une continuelle routine et me permette de m'épanouir aussi bien sur le plan professionnel qu'humain grâce à la diplomatie dont il faut faire preuve face aux fournisseurs ou aux collaborateurs. Je m’intéresse à ce métier car il propose une diversité de tâches toutes plus différentes et intéressantes les unes que les autres