Business Plan Secteur Minier

Véritables guides de la démarche commerciale, ces derniers permettent d'anticiper, de prendre des décisions, bref de gérer au mieux l'activité. La politique commerciale se fonde tout d'abord sur un objectif global d'entreprise, éventuellement inclus dans un plan pluriannuel. Parfois baptisés d'un nom ambitieux, comme " Leadership 2012 ", ces plans synthétisent la volonté de l'entreprise et sont ensuite déclinés année par année, et parfois service par service. Par exemple, il peut s'agir de gagner 10 % de parts

Méthodologie * Chaque secteur utilise sa propre méthode * Les méthodes peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les méthodes peuvent répondre aux problématiques de la profession Intérêt marketing * Description et analyse d’un marché * Description de l’univers concurrentiel de l’offre Inconvénients de cette segmentation * Ne reflète pas les perceptions des consommateurs * Trop de technicité sur certains secteurs 2) le regard de

MODULE DISTRIBUTION ET MERCHANDISING PLAN DE COURS             DEFINITIONS ET ROLES DE LA DISTRIBUTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION CHOIX DE CANAUX DE DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du

Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation

particulièrement au niveau de son image et de la relation qui unit le banquier à son client. L’établissement financier se focalise dorénavant sur le rapport qui les lie et non seulement sur le client dans le but de créer un rapport privilégié. Dans le secteur bancaire, la notion de partage s’avère alors très importante. Elle va permettre d’apporter une valeur ajoutée dans la fidélisation des clients car si un client est satisfait, celui-ci le recommandera sur le réseau… Une notion de fidélité peut alors

Le marketing one to one CRM Travail réalisé par : Encadré par : Assil EL AABASSI Ichraq GOURMA Maha BENABOUD Niveau : S9 Option : Marketing et actions commerciales Mme Soumiya MEKKAOUI Année universitaire : 2011/2012 Plan : I. Le cadre conceptuel du marketing one to one : 1.1 Définition du marketing de masse 1.2 Passage du marketing de masse au marketing one-to-one 1.3 Les différences entre le Marketing one-to-one et marketing direct 1.4 Le marketing mix du one to one: 

introduction à la GRC • 3e session : les infrastructures de contact Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 7 Présentation du module : Introduction aux PGI • • • • Les caractéristiques du cours Les termes employés Le plan du cours L’évaluation du cours Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 8 Cycle d’options PGI Introduction au PGI Clients Fournisseurs PGI RH HA GRC Infrastructures de contact Employés Partenaires Administration

ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ 

concurrentielle Pour l’instant le Club Med dispose d’un marché de niche grâce à son repositionnement et n’a pas à l’heure actuelle de concurrent direct internationalement. Seul le groupe Nouvelle Frontière est en position de concurrencer Club Med sur un plan local, mais le groupe n’étant pas installé internationalement, il n’est pas un concurrent direct pour Club Med. 4) Segmentation de l’industrie Le marché touristes est très concurrentiel, on peut segmenter cette industrie en trois catégories :

étant de devenir un tour opérateur international focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international 1) Définition de l’industrie A. L’activité du Club Med Le Club Med est une société de tourisme et de loisir fondée en 1950. Aujourd’hui, ce type de société est