Business Plan Restauration Rapide

des associations dauphinoises Recevoir des alertes sur vos cours et les activités de l’université Effectuer une recherche dans le catalogue de la bibliothèque Trouver rapidement un contact grâce à l’annuaire de l’université Repérer les lieux grâce au plan. D’ici fin 2012, cette application sera étendue à d’autres systèmes comme Androïd et Blackberry. Pour retrouver les détails des fonctionnalités de Dauphine Mobile : www.dauphine.fr Stages, jobs, emplois ... Rendez-vous sur le site d’insertion professionnelle

occidentales le Japon avec le projet MRJ de Mitsubishi la Chine a plusieurs atouts : 4ème puissance mondiale, présence d'un important vivier d'ingénieurs, volonté politique de s'engager dans de grands projets industriels et de rattraper l'Occident sur le plan technologique. […] L'arrivée de nouveaux avionneurs transformerait la structure du marché et mettrait fin au duopole actuel. Le pouvoir de négociation des acheteurs d'avions (compagnies aériennes et sociétés de leasing) augmenterait. Dans ce scénario

et Arnaud de Meeûs • Défi : créer une nouvelle formule de restauration alliant qualité et rapidité • Marché belge : succès immédiat ! Trois restaurants la première année (Bruxelles, Namur, Anvers), 36 aujourd’hui ! Nicolas Steisel souligne d’ailleurs que son entreprise a déjà dépassé ses objectifs pour cette année, il projette de n’ouvrir « que » six restaurants pour 2009 afin de mieux contrôler l’expansion rapide de 2008 (14 nouveaux restaurants) et de gérer plus efficacement leur

atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala 1-Présentation de l’entreprise Présentation Nom de l’organisation Nespresso (filiale du groupe Nestlé ) adresse code postale

Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité 1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des

spécialisé. recherche pourquoi l’ « ISTH » toutes les matières théoriques d’une école de gestion appliquée à ce secteur d’activités afin de préparer des techniciens spécialisés en gestion hôtelière, des techniciens en réception d’hôtel et en restauration. La durée de formation est de deux années durant laquelle les stagiaires sont soumis à des stages d’adaptation de leurs capacités réelles aux besoins du marché. Les stages valident les compétences personnelles du stagiaire. A la fin de la première

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

citoyenne toujours positive. - ( La responsabilité culturelle : - Organiser des manifestations culturelles en partenariat avec les grands acteurs culturels Ex : opéras…. - Promouvoir les arts et les lettres Ex : restauration de monument, conservation du patrimoine…. L’entreprise citoyenne influence donc la société et aujourd’hui elle est considérée comme étant un agent économique socialement responsable : on parle d’entreprise citoyenne L’entreprise citoyenne

généralement le système GPA (Gestion Partagée des Approvisionnement) en alimentant lui même (ou en collaboration avec le distributeur) les stocks. Tout ceci afin de mieux prévoir les besoins et adapter la production, entraînant une livraison plus rapide et des coûts moindres. La logique de proximité que nous verrons en détails dans la seconde partie veut que les produits Danone suivent les consommateurs à tout moment de la journée, où qu’ils soient. La question qui demeure est donc : comment faire

le mois suivant leurs adhésions. Le processus de référencement du fournisseur Le processus de travail : II- L’étude de faisabilité : Faisabilité commerciale L’étude de marché nous permettra d’élaborer le plan marketing qui est essentiel pour planifier notre stratégie commerciale. Etude de marché : Présentation du questionnaire : L’objectif du questionnaire : L’objectif de cette étude est d’établir un bilan de l’attitude de la clientèle potentielle vis