Business Plan Restauration Rapide Au Maroc

4- LES SPECIFICITES 128 5- LES ECRANS VIANEO 129 6- EXERCICE 137 11. SEANCES DE TRAVAIL 13 – 14 DECEMBRE 2005 AMADEUS HOTEL 140 A. La vente sans PNR ouvert 140 B. LES FORMATS SOUS LES MASQUES VIANEO 157 C. La vente rapide pour le cas d’un PNR ouvert avec vol (exercice d’application ) 167 D. EXERCICE A (HOTEL A AIX) 168 E. EXERCICES B (HOTEL LONDRES) 169 12. LES FICHES Travaux Pratiques 172 A- Techniques de récupération de vos travaux : COPIER - COLLER

L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir

fabuleuse compétition de football sous l’impulsion de Jules Rimet : la Coupe du Monde de Football, organisée par la FIFA en Uruguay. Malgré un bon nombre de fédérations réticentes à cette idée, la première coupe du monde restera un grand succès sur le plan sportif, humain et financier. Un autre sport commence également a faire irruption au quatre coins du monde mais d’une manière différente : le tennis. Appelé à l’époque « lawn tennis », ce sport est apparu en 1874 en Angleterre. Tout d’abord

l’innovation, nourrie par un esprit pionnier et une passion pour l’excellence. Avec cette formule exclusive, Nespresso enregistre un taux de croissance annuel moyen de 30% depuis 2000 et est la marque milliardaire de Nestlé à la croissance la plus rapide. En outre, au cours des deux dernières années, le chiffre d’affaires de Nespresso a plus que doublé pour dépasser en 2008 le seuil des 2 milliards de Francs Suisses (CHF), avec deux ans d’avance sur les prévisions initiales, et en 2009, le

comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options stratégiques………………………………………….63 II : Plan d’actions commerciales……………………………………64 CHAPITRE II : MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES MARKETING……….66 I : Au niveau de la conquête des clients…………………………...66 II : Au niveau de la satisfaction des Clients……………………….69 III : Au niveau de la

revue de la littérature et de la construction de notre modèle théorique seront testées sur la totalité des laboratoires pharmaceutiques algériens. Plan de la thèse : Ce travail sera divisé en trois parties essentielles : la première traitera de l‘approche théorique des alliances stratégiques ; la seconde présentera le médicament tel qu‘un big business ; et la troisième sera relative à notre étude éxploratrice. Nous présenterons dans un premier point, les principales approches théoriques traitant

restreindre la perception que l’on a de l’activité ou du produit en le connotant d’une technologie, d’une approche, d’une époque. Cela s’applique aussi à la signature. Exemple nom de marque : Optique 2000 va finir par faire ancien. Exemple signature : Maroc Telecom, un monde nouveau vous appelle. S’il s’agit de nommer un produit dont on sait que la pérennité sera celle de la mode ou de la technologie, ce n’est pas un problème. Lorsque l’entreprise, spécialisée dans une technologie (qui ne vivra qu’un

pression sur les résultats !) Difficile à uniformiser (multiplicité des opérations promotionnelles, …) Le consommateur a de nombreuses points de comparaison avec Internet, la presse spécialisée. Il est parfois difficile à maîtriser : consumer to business relayé par les médias (exemple coût contesté des SMS) 3- Mix distribution et force de vente • théâtralisation du point de vente : émergence du fun shopping • invention de magasins qui racontent une histoire, permettent de partager des passions

son caractère obligatoire, le manuel de procédure devient une nécessité pour la gestion des entreprises d’une certaine taille. En effet, les conséquences de la mondialisation se font ressentir même au sein des petites et moyennes entreprises au Maroc, qui sont par définition les plus exposées et les plus vulnérables aux fluctuations économiques. Le seul moyen pour faire face à ce défi qu’est la concurrence, est de se distinguer par la performance et en étant mieux organisé et mieux structuré

. . . . . . . . Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 11 Mettre en œuvre et contrôler le plan marketing des SID . . . . . . . . 395 396 397 397 399 Objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1. Les missions et les objectifs du plan marketing du SID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.1. Les missions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.1.2. Les objectifs