Business Plan Restauration Rapide Au Maroc

LE MAROC FACE A LA CRISE ET A L’APRES-CRISE M. Abdellatif JOUAHRI Gouverneur de Bank Al-Maghrib Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales LINKS - Centre de Recherches Juridiques, Economiques et Sociales Casablanca, le 26 novembre 2009 SOMMAIRE I- Introduction II- Le Maroc face à la crise financière internationale A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929 ....................... 4 1- Genèse de la crise ....................

Pacifique et Indien) est une des pêcheries les plus rentables de Méditerranée. Dans la Rome antique, la capture et le salage du thon étaient deux des activités économiques les plus stables1. La mauvaise gestion actuelle, accentuée par le développement rapide des fermes d'engraissement, menace l’avenir de cette espèce et par là-même, celui de centaines de pêcheurs. En mai 1999, Greenpeace a publié un rapport détaillé qui dénonçait l'épuisement de cette ressource et en analysait les causes2. La pêche illégale

.......... 45 Partie V : Création de la marque territoriale – Plan d’action .............................................................. 46 1-Positionnement ............................................................................................................................. 46 2-Création de la marque territoriale ................................................................................................. 47 3-Plan d’action en communication .....................................

ROYAUME DU MAROC Ministère de la Santé Direction de l'Epidémiologie et de la Lutte Contre les Maladies Division de l’Hygiène du Milieu Rapport du séminaire national sur Le système HACCP dans le domaine de l’hygiène alimentaire ‫ﻧﻈﺎم ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻝﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺏﻄﺮیﻘﺔ ﻧﻘﺎط اﻝﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻝﺤﺮﺟﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻡﻴﺪان اﻝﺼﺤﺔ اﻝﻐﺬاﺋﻴﺔ‬ Rabat - du 8 au 10 mai 2002 Organisé par le Service de l’Hygiène Alimentaire avec la contribution de l’OMS / CEHA / AGFUND Séminaire national sur le système "HACCP" dans le

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

le mois suivant leurs adhésions. Le processus de référencement du fournisseur Le processus de travail : II- L’étude de faisabilité : Faisabilité commerciale L’étude de marché nous permettra d’élaborer le plan marketing qui est essentiel pour planifier notre stratégie commerciale. Etude de marché : Présentation du questionnaire : L’objectif du questionnaire : L’objectif de cette étude est d’établir un bilan de l’attitude de la clientèle potentielle vis

dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement étaler ses différentes domaines d’activités stratégiques, ensuite faire un diagnostic stratégique du groupe enfin présenter la gamme ELSEVE au Maroc. I-) PRESENTATION DE L’OREAL L’OREAL dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents

chacun à s'épanouir avec grâce et assurance.L’OREAL au Maroc :Hervé Streichenberger Directeur Général de L’Oréal Maroc La filiale L’Oréal Maroc créée en 1943, est composée d’un peu plus de 100 personnes de différentes nationalités. Elle est spécialisée dans l’importation et la distribution des produits cosmétiques. Le business de l’inventeur de la formule « puisque vous le valez bien » se porte bien, voire très bien au Maroc. Certes le Maroc est encore loin de la dépense moyenne de 80 euros enregistrée

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

D’autres études ont été menées pour identifier l’effet couplé de la valeur et de la qualité sur la satisfaction du consommateur. Parmi ces études celle de Dougall et Levesque (2000) qui ont porté sur quatre types de services (dentiste, coiffeur, restauration, et service automobile). Les résultats de la recherche ont montré que la valeur perçue est un déterminant important pour la satisfaction et que les effets dépassent ceux de la qualité, la qualité donc ne suffit pas à elle seule pour déployer