Business Plan Restauration Au Maroc

île N° 154 - mai 2010 trimestriel numéro double - 30 € ISSN 0153-6184 www.iau-idf.fr IA U -d Le Maroc s’ouvre e siècle au XXI e- Fr an ce PUBLICATION CRÉÉE EN 1964 IAU île-de-France L’Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France est une fondation nationale reconnue d’utilité publique par le décret du 2 août 1960. Directeur général : M. François DUGENY Directeur de la publication François DUGENY Directrice de la communication Corinne GUILLEMOT

PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages  concurrentiels  I. II. III. IV. Le Business Model du Fast‐Fashion  Une stratégie de communication originale  Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.  

Continent EuropeRégion Péninsule IbériqueCoordonnées 40° 00' N, 04° 00' E Superficie 51e rang mondial504 782 km2 Terres : 98.96 % Eau : 1.04 % Côtes 4 964 km Frontières Total : 1917.8 km Portugal 1214 km, France 623 km, Andorre 63.7 km, Maroc (Melilla) 9.6 km, Maroc (Ceuta) 6.3 km, Gibraltar 1.2 km (0.75 miles) Altitude maximale Mulhacén 3 478 m Altitude minimale Océan Atlantique 0 m Plus long cours d’eau TagePlus importante étendue d’eau Lac de Salariamodifier  L'Espagne est un pays ouvert sur

La distribution : Les produits sont créés pour satisfaire et correspondre aux besoins de l’entreprise cliente. Par conséquent, la SAS ne détient pas de circuit de distribution précis puisqu'elle vend à des entreprises (BtoB, Business to Business) qui s'adressent directement à elle. Donc, la vente directe n'est pas encore développée. De plus, RevLum n'exporte pas ses produits directement à l'étranger, cependant, les fabricants auxquels elle vend le font. La communication : L’entreprise n’existent

de nos marques est déterminant. Un groupe comme Accor doit être en mouvement et en constante innovation pour réinventer le métier de l’hôtellerie. Nous le ferons en nous posant toutes les questions, sans tabou. À tous les niveaux : en design, en restauration, en équipements informatiques – pour répondre à l’explosion des usages numériques –, en développement durable – car les clients et les partenaires y sont, à juste titre, de plus en plus attentifs… Nous le ferons aussi en nouant des partenariats

mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire

la population active aux Etats-Unis. Mais il s’agit d’un secteur extrêmement performant aux rendements élevés. On est dans le cadre d’une agriculture industrialisé nécessitant peu de main d’œuvre. L’agriculture est intégrée dans un système, l’agri business, qui si l’on inclut toutes les activités, compte 20% de la population. Le secondaire compte 20% de la population, et 78% de la population travaille dans le secteur tertiaire. Au sein de ce troisième secteur, on trouve des secteurs qui emploient

Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg

édition 2010 Guide de s LV E grandes écoles version électronique GUIDE LVE DES GRANDES ECOLES édition 2010 Guide des grandes écoles d’enseignement supérieur édition 2010/2011 Le Guide des grandes écoles au Maroc est une production de La Vie éco. La reproduction et la diffusion de ce document à travers un site web, un blog ou un support papier est interdite sauf autorisation expresse de La Vie éco. Pour nous contacter : La Vie éco 0522 45 05 55 (m.alami(at)lavieeco.com) 2

........................................ 16 ........................................................ 19 ..................................... 24 Rapports acccompagnant le PLF 2015 ● ● ● ● ● ● ● ● ● Rapport Economique et Financier 2015 : le Maroc offre un contexte économique favorable au développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les Etablissements et Entreprises Publics : vecteur de la dynamique