Business Plan Restauration Au Maroc

équipés par le Groupe d'appareil de coupe ultramodernes permettant de créer 200 000 unités par jour. La production est majoritairement locale, pour 50% en Espagne. Le reste est réalisé au Maroc en effet le groupe espagnol Inditex a lancé un ambitieux projet pour augmenter sa capacité de production au Maroc. Le groupe dont le siège se trouve au nord de l’Espagne, en Galicie, veut porter cette capacité de 60 à 100 millions de pièces à moyen terme, selon une note de l’Institut du commerce extérieur

FILIERE : ECONOMIE ET GESTION Projet de fin d’étude pour l’obtention de licence en sciences économiques et de gestion Sous le thème La problématique de financement des PME au Maroc Encadré par : Mr. ACHIBANE Mustapha Professeur à la Faculté Poly Disciplinaire de Safi Préparée par : ELGHOUL Asmaa Année universitaire : 2010_2011 Sommaire Dédicace…………………………………………………………...….2 Remerciement……………………………………………………

Maroc Région de l’Oriental Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc Opportunités et conditions 2011 Nations Unies Addendum Le Royaume du Maroc s'est doté d'une nouvelle Constitution, adoptée par référendum le 1er juillet 2011. Cette réforme institutionnelle étant intervenue postérieurement à l'édition du Guide de l'investissement dans la région de l'Oriental du Maroc, les changements introduits par les nouvelles dispositions ne sont pas reflétés dans le texte de la

études supérieures au Maroc et à l’international Réalisé par : AJJAGHD Nassim Encadré par : M. BENHAYOUN SADAFI Adil (Administrateur Directeur Général d’ETIC CONSULT) Durée du stage : du 21/06 au 30/07/2010 Rapport de stage Page 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………………………………………………3 I) II) Présentation d’ETIC CONSULT……………………………………4 Présentation de l’étude réalisée durant le stage……………………..6 1) Les différentes bourses d’études supérieures :……………….6 1-1- Au Maroc……………………………………………..

important et peuvent ainsi faire plus facilement appel aux services des tours opérateurs. C. Pouvoir des fournisseurs Avec le développement de l’industrie touristique ces dernières années et la multiplication des infrastructures d’accueil, de restauration et de transport, le pouvoir des fournisseurs dans l’industrie touristique s’est amoindrit. Les tours opérateurs font jouer la concurrence afin d’obtenir le meilleur prix, cependant les infrastructures de luxe sont plus rare ce qui relativise cela

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

grands groupes asiatiques ont décidé de s’inviter sur la place (Raffles avec le Royal Monceau et Le Shangri-La Hôtel Paris ouvriront tous deux leurs portes cette année), suivis d’ici à 2012 par deux autres (Mandarin Oriental et Peninsula). Source : Plan d'Action Commercial (Service commercial Ritz Paris) * Produits et Services : LES CHAMBRES • 103 chambres • 56 suites et 6 appartements de prestige LES SERVICES DE L'HÔTEL • Service d'étages 24h/24 • Service des valets et

important et peuvent ainsi faire plus facilement appel aux services des tours opérateurs. C. Pouvoir des fournisseurs Avec le développement de l’industrie touristique ces dernières années et la multiplication des infrastructures d’accueil, de restauration et de transport, le pouvoir des fournisseurs dans l’industrie touristique s’est amoindrit. Les tours opérateurs font jouer la concurrence afin d’obtenir le meilleur prix, cependant les infrastructures de luxe sont plus rare ce qui relativise cela

............................................................................27 2-9 Stratégie marché gris.........................................................................................................28 Chapitre 3 : Étude de cas : SANOFI Maroc ............................................................................................29 Conclusion............................................................................................................................................ 33

croissante pour des modèles d’affaires plus équitables et une meilleure distribution des services publics. Le Maroc a bien sûr ses propres protagonistes. Le Centre Marocain de l’Innovation et de l’Entreprise Sociale (CISE marocain) ouvre la voie à une génération de jeunes innovateurs sociaux marocains visant à résoudre les problèmes d’analphabétisme, de chômage et de marginalisation rurale. Au Maroc, l’entreprise sociale se développe différemment selon le contexte et comme ce rapport le montre, le contexte